文_国网经济技术研究院有限公司执行董事（院长）、党委书记 郭铭群

　　当前世界百年变局加速演进，科技创新成为关键变量，建设新型能源体系和支撑公司“一体四翼”高质量发展对科技创新提出了更高要求，需要企业进一步发挥创新主体作用，不断破除制约发展的各种障碍，提升创新体系整体效能。国网经济技术研究院有限公司扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照国家电网有限公司党组工作要求，贯彻落实习近平总书记考察南瑞集团重要指示精神，奋力提升自主创新能力，加快推进高水平科技自立自强，为推进“一体四翼”高质量发展贡献坚实力量。

　　作为公司直属科研支撑单位，国网经研院坚持顶层设计先行，以公司战略目标为导向，统筹规划和实施科技创新工作，布局在先、筹划在前；坚持强化自主创新，以更强的政治担当攻坚新型电力系统构建过程中遇到的问题挑战，为公司建设世界一流能源互联网企业提供坚强的技术支撑和保障；坚持强化成果应用，突出科研的原创性和实效性，把创新业绩书写在重点工程建设工作中，解决电网运行面临的实际问题；坚持激发科研动力，为科技创新工作减负增效，不懈提升管理水平和效率，为公司培养造就高水平的科技领军人才和创新团队提供坚强支撑。

　　做好科技创新顶层设计

　　全面提高整体创新效能

　　坚持规划先行把控全局。发挥院技术委员会和专家委员会把关定向作用，围绕公司战略目标，统筹发展与安全，统筹保供与转型，高质量完成院“十四五”科技规划滚动修编和研究攻关布局，与基础研究规划加强衔接，明确攻关重点、演进路线和预期目标，确保技术研究的接续性、实用性和领先性。

　　依托高水平科研平台推进高水平研究。成功入选公司基础研究专项资助单位，积极开展国家自然科学基金试点依托单位申请工作，夯实基础研究底蕴，力争更多“从0到1”的原创技术突破。

　　持之以恒提升体系化攻关能力。充分发挥实验研究平台对科研攻关支撑作用，建成“国家级、公司级、院级”三级实验室体系，其中，特高压直流工程成套设计研发（实验）中心在国家能源局考核中获评“优秀”，电网形态与源网荷储协同规划、配电网规划运行及优化控制技术等3个实验室获公司新一批命名。

　　深入构建标准与科研互动互促机制。作为公司唯一技术标准实施监督评价试点科研单位和公司促进科研与技术标准互动发展试点单位，科学制订“两个试点”实施方案，发挥规划设计技术归口单位优势，开创性构建科研工作技术标准实施监督评价“七步法”，提升“科研—标准—工程—验证”协同水平。

　　有力支撑公司建设高水平创新联合体。服务公司牵头能源电力行业企业及科研院所创建新型电力系统技术创新联盟，开展“沙戈荒”大型风光电基地外送的先进源网技术专题研讨。建立院现代产业链工作组织体系，支撑总部牵头开展“新型电力系统现代产业链高端输变电装备产业支链”构建。着力推进新型电力系统重大技术联合创新框架项目攻关，服务公司原创技术策源地建设。

　　加快推进关键技术攻关

　　奋力实现科技自立自强

　　凝心聚力，攻克“卡脖子”技术难题。深入开展“基于自主芯片的直流控制保护设备研发”等多项国家级科研任务和牵头攻关3项新型电力系统攻关计划重点项目，奋力在自主直流控保设备研发、源网荷储协同规划等方面取得突破。支撑世界首个柔性直流电网工程——张北柔性直流工程、亚洲首个远海风电经直流送出工程——江苏如东海上风电柔性直流工程、全球首个特高压混合级联直流输电工程——白鹤滩—江苏±800kV特高压直流输电工程建设。牵头开展自主可控新一代变电站二次系统设计技术研究，有力支撑公司23座自主可控变电站、326套新一代集控系统落地应用。全力攻坚新型电力系统构建共性关键技术。着眼国家重大战略需要，2023年主动承担国家发展改革委等部委咨询项目9项，牵头中国工程院“‘沙戈荒’大型新能源基地开发利用关键技术”研究。充分发挥国家发展改革委咨询“短名单”单位作用，支撑好国家电力规划和重大工程项目决策咨询。

　　踊跃探索电网绿色发展技术。积极推动国网环保咨询中心挂牌落地，坚持践行“人与自然和谐共生”要求，深入攻关复杂地形换流站自适应布置、特高压变电站智能绿色建造、生态脆弱区植被快速恢复等关键技术，助推电网高质量发展与生态环境高水平保护协同共进。

　　加快成果转化应用

　　着力提升创新品牌价值

　　在规划设计中加快突破性技术创新技术推广。主动研发有源滤波器、电容强补装置、幅相校正器等一系列创新成果，并在跨省跨区输电工程中落地。创新提出基于多源换相直流输电新技术，推进在新建直流工程落地应用。开展±800kV特高压柔直和3GW级远海风电柔直送出系统设计攻关研发。创新电力供需研究底层思路，提出概率化电力供需平衡研究方法，对未来十年电力系统供需进行深入分析，以创新思路为公司电力保供大局做好支撑。

　　完善科技成果转化机制。制订院软件成果转化管理相关规定，推动智能配电网仿真计算平台软件、变电站交直流电源系统计算软件等成果转化应用。实施专利许可等市场化转化方式，有效释放各类知识成果价值效益，加快推动核心专利全球化布局。

　　高质量开展科技项目后评价和技术成熟度评价机制研究。创新公司科技项目后评估量化实施方案和技术成熟度评价嵌入科技项目全流程管理方法，充分发挥评价工作决策支撑效能，助力公司科技创新链条闭环。

　　搭建高水平科技创新交流平台。举办“经研论电”“能源转换与经济”系列高端论坛，依托主办期刊《电力建设》《能源转换与经济》积极策划新型电力系统构建热点选题，持续扩大学术影响力。

　　强化科研管理赋能减负

　　激发科研人员创新动力

　　为科研人员构筑高等级孵化平台。围绕新型电力系统重大技术需求，抽调精兵强将组建科研队伍，其中，源网荷储协同规划技术等3支科技攻关团队获公司首批命名。

　　加大科技创新激励力度。大幅提升科研成果绩效考核比重，重奖牵头获得省部级、行业级、公司级科技进步奖一等奖及以上奖项的科研团队。设立执行董事专项奖，高质量实施中长期激励，精准奖励在重大科技攻关工作中表现突出的人员。

　　减少科研骨干事务性工作负担。增设专职科研助理，实现科技管理综合工作专人专职，坚持利用数字化手段提升管理效能，持续优化院科技管理系统，提升科技成果管理线上化水平。

　　下一步，国网经研院将坚决贯彻落实公司党组决策部署，奋勇争先、挺膺担当，以高水平科技自立自强助推企业核心竞争力不断提升，加快实现院专业水平领先、创新能力领先、人才培优领先等“七个领先”发展目标，为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。