文_国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记　黄震

　　党的二十大报告强调，深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。国网辽宁省电力有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕国家电网有限公司组织工作“一个统领、四个登高”主线，大力实施“人才强企”工程，积极把人才优势转化为创新优势、发展优势、争先优势，全力推动“卓越辽电三年工程”实践，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务辽宁全面振兴新突破作出积极贡献。

　　强化政治引领 系统谋划战略实施

　　思想是行动的先导。国网辽宁电力党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚持党管干部、党管人才原则，坚持围绕中心、服务大局的政治站位。

　　科学理论指引。综合运用党委“第一议题”、理论学习中心组等方式，深入学习领会习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和重要论述，找准人才工作在推进公司战略落地、辽宁全面振兴新突破和企业事业发展中的关键点、切入点、着力点，确保方向不偏、使命不移。

　　战略谋划推动。在2023年主题教育期间，国网辽宁电力党委围绕干部人才队伍建设开展专题调研，并部署了“人才强企”工程，组织召开推进会，围绕提素质、转作风、优结构、强机制，策划实施十大专项行动、35项任务措施，为组织工作登高行远搭建了坚实载体。

　　坚持以人为本。将尊重人、关心人、培养人、激励人作为核心内容，让干部员工干事有舞台、成长有空间、价值有体现。扎实开展“关爱职工”工程，大力推进辽电“家文化”建设，及时掌握干部员工思想动态，加强思想引导和心理疏导，让干部员工心态阳光、奋发作为。

　　聚焦整体功能 建优各级领导班子

　　领导班子是队伍建设的龙头。国网辽宁电力党委围绕“四优”目标加强各级领导班子建设，不断强化二级领导班子的决策指挥中心功能，积极发挥三级和四级领导班子的执行单元功能，确保上下贯通、同频共振、高效运转。

　　实行差异化配置模式。编制各单位领导班子盘点结构图，综合考虑年龄、专业、经历等因素，建立领导班子“五维”配置模型，实施市供电公司、直属单位和市场化单位差异化配备方案，使班子配置高度符合企业功能定位。

　　突出抓好正职配备。按照“政治家+企业家”标准，注重选拔经过多岗位历练、党政复合型培养以及有下一级单位领导班子正职经历的干部，将一批综合素质高、统筹全局能力强、善于抓班子带队伍的好干部选配到正职岗位。

　　强化业绩考核调研。修订了《领导班子和领导人员综合考核评价办法》，强化定量与定性、显绩与潜绩、考人与考事相结合的考评管理，引导各单位抓三基、抓业绩、抓指标。首次开展无任用调研，通过深入访谈、问卷调研等方式，对34家所属单位领导班子全面考察，实现精准画像。

　　统筹选育管用 建强各级干部队伍

　　干部队伍是关键。国网辽宁电力党委按照“五过硬”目标要求，加强干部选拔、培育、管理、使用，努力打造一支信念坚定、本领高强、作风过硬、业绩优秀的干部队伍。

　　树立鲜明用人导向。坚持实干为先、事业为上，突出人岗匹配，注重用人所长，围绕中心工作选干部、配班子、建梯队。务实提出“埋头苦干、争先创优”工作理念，大力弘扬“严细实、清正廉”工作作风，一大批政治过硬、干净担当、表现突出的优秀干部得到提拔重用。

　　全面提升素质能力。紧紧围绕公司“一体四翼”发展布局和构建新型电力系统等重点工作，与中大院合作开展干部集中培训，高标准举办青年干部培训班。全面推行岗位管理，创新编制了干部岗位履职实务手册，开发各专业应知应会题库，提升干部履职效能。

　　从严从实考核监督。完善跨部门横向联动监督机制，将审计、巡察和安全检查等结果纳入干部任前考察和日常监督，深入开展任职回避、经商办企业等专项监督，规范干部履职行为。高标准、高规格对所属单位开展选人用人专项检查全覆盖，标本兼治抓好问题整改和长效机制建设。

　　把握规划主线 构筑干部梯队储备

　　后继有人是根本大计。国网辽宁电力党委高度重视年轻干部培养选拔，科学谋划，整体布局，建立各级梯队储备。

　　突出规划引领。修编《领导人员队伍建设“十四五”规划（2023-2025）》，科学合理、实事求是设置目标任务。抓好一企一策、下管一级、预审指导等举措落地，推动各单位将规划目标落实到每次干部调整中，确保到“十四五”末年轻干部占比总体达到公司党组常态化配备目标。

　　加快发现培养。集中开展优秀年轻干部调研，建立“2633”干部梯队储备库，遴选储备了20名优秀年轻三级正职、60名三级副职、300名四级正副职、300名青年骨干人员。建立多渠道培养锻炼体系，实施本部基层“上挂下派”、所属单位“横向互派”、先进省份“择优外派”，计划用两年时间，分四批派员到先进网省公司学习轮训。

　　大力选拔使用。打破任级早晚、职务类别等隐性台阶，对条件成熟的优秀青年人才大胆使用，大力提拔了一批政治过硬、能力突出、群众公认的“83后”三级副职和“80后”三级正职，“80后”三级正职占比已经提前达到“十四五”末配备目标。

　　注重人才赋能 着力培养辽电英才

　　人才是第一资源。国网辽宁电力党委加强人才“引、育、用、留”全生命周期系统谋划，全力打造人才发展新高地。

　　完善人才布局。全面建设以高端人才为引领、技能工匠为骨干、青年员工为基石的“1616”金字塔型人才梯队，积极培育1名符合中国电科院院士条件人选、6名国网首席专家、100名高级专家、6000名市县专家和技能工匠。拓宽引才渠道，完善一线岗位工作年限差异化策略，靶向补充“卡脖子”人才缺口。目前，国网辽宁电力拥有国家级人才15人次、省部级人才157人次、国网首席专家2人次，人才总量位居国家电网公司第一梯队。

　　加速人才培养。实施国家电网公司级及以上专家专项培育，“一人一策”加速人才进阶。采取技能一线员工培养激励、实操考评等举措，创新构建一线技能岗位晋级管理体系，引导青年员工扎根岗位成长成才。2023年，国网辽宁电力在各级各类竞赛调考中取得近年来最好成绩，获得团体奖12项、个人奖26项。

　　彰显人才价值。深化“四权四责”履职模式，以专家为核心组建攻关团队，细化任务目标及资源支持，以用为本完善评价机制。大幅提高各级专家人才薪酬等待遇，安排专家列席年初职代会，策划实施系列专题宣传，人才归属感、获得感和荣誉感不断增强。