文_国家电网有限公司特高压建设分公司 任昕元 吴静怡

　　随着市场竞争日渐激烈以及企业自身的高速发展，我国企业人力资源运转模式发生了巨大变化，薪酬管理模式也需作出调整以适应新的形势。 

　　传统金字塔状薪酬

　　体系存在的问题

　　传统金字塔状薪酬体系对不同层级的人员激励曾起到较大作用。但该体系一般将职位等级作为薪酬测算的基础，导致许多员工都将注意力集中到如何调整职级而不是提高个人技能上，与企业现阶段的高速发展不相适应。在市场经济体制蓬勃发展、企业深化改革的大背景下，传统金字塔状结构薪酬体系的弊端主要体现在以下三个方面。

　　首先，薪酬制度缺乏激励性。同一职级待遇基本相同，横向薪酬区间的变动范围很小，导致薪酬制度缺乏激励性和内部公平性，高素质、高任务完成度的员工不能得到有效激励，一定程度上打击了工作积极性。其次，员工薪酬提升不易。传统薪酬体系所设定的薪酬等级和职位等级一一对应，员工只有通过职级晋升才能获得更好的薪酬待遇，薪酬提升渠道较为单一。最后，传统薪酬体系不适应企业发展需要。传统薪酬体系无法激励员工不断优化自身专业技能，导致企业无法完善、升级企业公平公正体系，难以适应新发展阶段要求。 

　　实行宽带薪酬体系

　　助推企业深化改革

　　想要解决传统金字塔状结构薪酬体系存在的问题，就必须淡化职级意识，让员工的薪酬渠道来源更加多元化。宽带薪酬体系提供了一个解决问题的有效思路。

　　该薪酬体系始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、业务流程化等新的管理战略和理念相配套的新型薪酬体系而出现的。宽带薪酬体系将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统。该体系认为，岗位薪酬是由岗位价值决定的，薪酬和岗位职责有关，但并不完全由岗位职责决定，因为价值本身是由人来创造的。宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，广泛地提升了员工的薪酬晋升范围，也有效解决了公平性问题，主要体现在以下几个方面。

　　宽带薪酬体系能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。员工在追求薪酬提升时不再受到晋升岗位的严格限制，而是与员工自身的技术、创造性挂钩，鼓励员工注重岗位职责、个人能力提升、工作绩效提高方面，引导员工在时间和精力有限的条件下，专注于技能和能力的提高。

　　宽带薪酬体系能提高企业的内部公平性及外部竞争性。企业在执行宽带薪酬体系的过程中具有较大的灵动性，能灵敏反映市场的薪酬变化，对员工个人的发展也有一定的保障，有利于在企业中构建形成活跃的工作氛围与积极的企业文化，进而提高企业的内部公平性及外部竞争性。

　　宽带薪酬体系有利于企业扁平化组织结构的发展。宽带薪酬有利于减少企业以往的体系中金字塔形的岗位层级，可以将其压缩成一种扁平化的结构，使企业在加强管理的同时，能够使员工的工作积极性不被破坏，并使其在个人能力的基础上得到最大的发挥，维护企业经营发展的健康性、稳定性。 

　　推动企业宽带薪酬体系

　　落地还需科学施策

　　建立宽带薪酬体系之前，需对不同岗位的工作职责、劳动强度、工作权利等进行细致说明，对各岗位的价值进行有效评估。企业在发展过程中经过多次组织结构变化，岗位说明及价值评估也应实行动态调整。

　　薪酬调查。宽带薪酬体系以市场上劳动力供需为导向进行薪酬设计，企业要做好充分的薪酬调查工作。通过调查可以使企业了解同行业、同规模、同地域竞争对手的薪酬水平，为企业制订薪酬方案提供重要依据，从而合理支付员工工资。

　　设计工资结构及体系。宽带薪酬体系结构主要包含宽带框架设计、岗级、薪点数及薪级调整规则等内容。根据岗位价值评估和薪酬调查结果及岗位薪酬现状，为每个岗位确定一个岗级框架区间。在设置区间时，应尽量保证不同薪酬等级的等幅度一致，从而保证处于不同薪酬等级的岗位具有相同的工资成长幅度。薪级是指薪酬区间从低到高划分的小等级，能保证员工在一个岗位上薪酬水平的增长。薪级所对应的薪点数一般采用等比增长，可保证低薪级晋级和高薪级晋级增长率一致，激励水平一致。

　　在此基础上，企业需制订后期员工薪级调整的规则，引导员工专注于自身技能和能力的提高以及工作效率的提高。通过完善的薪酬增长机制，提高员工满意度，提升员工对未来在企业谋求发展的希望，稳定劳资关系，吸引并留住优秀人才，更好实现企业经营战略目标。

　　推动宽带薪酬体系落地需要企业组织得力协同推进。企业领导研究谋划、部署督办，并安排具体任务。在领导班子碰头会上定期通报工作进展，强化过程指导把关，统筹协调推进。人资、工会、信息等相关部门通力协作。

　　因地制宜科学施策。结合企业实际和历史情况，反复建模测算，研究制订方案，确定薪点套改系数，既要与原岗位薪酬平稳衔接，又要有较充裕的岗级薪级发展空间。聚焦企业主责主业，优化薪级调整规则，加大激励力度。

　　广泛宣传正向引导。组织集中宣贯培训会，制作宣贯动画片，在电子大屏幕、微信公众号等平台上循环播放，力求每位员工都能够知晓政策导向、理解制度内涵。开展薪酬体系相关数据公示工作，做好意见收集和解释反馈，凝聚共识，形成合力。

　　宽带薪酬体系的建立，广泛提升了员工的薪酬晋升范围，有效解决了公平性问题，有益于实现个人与企业的共同成长，提升薪酬体系建设的满意度和激励的有效性。