文_国网宁夏电力有限公司董事长、党委书记　陈红军

　　党的十八大以来，习近平总书记对能源电力发展作出一系列重要论述。国家电网有限公司以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，胸怀“国之大者”、深化改革创新，以“一体四翼”高质量发展全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。

　　新时代新征程上，国网宁夏电力有限公司认真学习贯彻公司“两会”部署，乘势而上、砥砺奋进，拿出激发活力、保障落实的实招硬招，补短板、锻长板，明确了“十项重点任务”“八个工作原则”，力促“稳”的基础更加牢固、“进”的动能更加充沛，为企业和电网高质量发展作出积极贡献。

　　坚持高质量发展

　　扎实做好五篇大文章

    辛保安董事长所作的报告明确了扎实做好五篇大文章，为我们立足新方位、开启新征程明晰了努力方向。国网宁夏电力着力从以下几方面做好五篇大文章：

　　围绕大局，服务经济社会发展。用好“政府主导、政企协同、企业实施”保供机制，充分发挥电网作用，守住大电网安全生命线和民生用电底线。全面落实公司“两会”关于构建新型电力系统、打造数智化坚强电网的部署，在建设新型能源体系、形成新质生产力中贡献宁夏力量。

　　夯基固本，保持安全平稳态势。不断深化思想认识，始终把安全摆在各项工作的首要位置，始终保持如履薄冰的高度警觉。坚持大抓基层，及时解决基层在安全生产方面的问题困难，推动各项政策持续向基层班组、生产一线倾斜。始终严抓严管，保持“严”的态势，坚决抓好责任落实、制度执行、外包管理、违章查纠、隐患治理，确保电网安全、人身安全、设备安全。

　　丰富举措，优化电力营商环境。创新服务模式，推广业扩报装管理业务集中管控，构建专业深化协同、资金灵活合规、服务高效便捷的业扩新模式。丰富服务内涵，制定卓越供电服务体系建设实施方案，做好延伸服务。提升供电质量，规范停电计划管理，创新运维管理机制，从根源上集中整治低电压等问题。

　　提质增效，实现企业稳健经营。突出主责主业，以增强核心功能、提高核心竞争力为目标，建立激励约束机制，提高投入产出效率，做精做专电网主业。突出质量效益，聚焦核心要素和关键指标，抓好提质增效。突出业绩提升，坚持目标导向，研究制订提高业绩水平专项方案，倒逼整体管理水平提升。

　　深化改革，激发发展内生动力。坚决推动电力改革，积极完善电力市场，保证内供的同时扩大外送规模。完善消费核算机制，建立绿色电力市场机制。挖掘省间省内市场化消纳空间，确保“沙戈荒”大基地项目在电力大市场中优先消纳。压缩管理层级、缩短管理链条、优化工作流程，加快建立职责清晰、精简高效、运行顺畅的组织架构和管理体系。健全激励机制，提升全员绩效考核科学性和精准性，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。

　　搞活机制，提升科技创新效能。强化核心技术攻关，聚焦源网荷储协同发展等方向，建好用好重点实验室，打造产学研合作平台，开展新型电力系统科技攻关。建设科技成果研发转化平台，建立“研发—转化”市场化运营机制和激励机制。激发科研人才活力，推行重点研发项目揭榜挂帅制、项目承包制和市场化薪酬分配机制，赋予科研单位更大自主权。

　　融入融合，发挥党建独特优势。深入实施“旗帜领航”党建工程，切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。做到化繁为简、简而有质，开展规范清晰的党建工作标准化管理，防止生搬硬套。以具体化、可操作性的措施做到融入融合、务实管用，围绕业务抓党建、抓好党建促业务。 

　　规范管理狠抓落实

　　推动企业各项工作行稳致远

　　公司“两会”提出，要坚持刀刃向内、较真碰硬，按期高质量完成集中整改期各项任务，推动重点领域风险问题得到明显纠治。国网宁夏电力着重从以下三个方面抓好安全生产工作，做到风险可控、任务落地、风清气正，推动各项工作行稳致远。

　　规范管理，确保风险可控在控。健全防控体系，严格规章制度刚性执行，常态化开展风险诊断分析和隐患整改。强化源头控制，紧盯重点领域，加强风险预警监测和穿透式管控，力争把风险化解在源头、消除在萌芽。用好协同监督和成果共享机制，加强巡视巡察、审计等监督检查发现问题整改，对屡查屡犯的顽瘴痼疾严肃追责问责。

　　狠抓执行，推动部署全面落地。明确责任，制定落实提升执行力具体措施，把任务细化到环节，责任落实到个人。加强过程管控，做到事前有规划、事中有跟踪、事后有评估。督察督办、限时办结，高效运转“大督察”工作体系，对各项任务实行清单式管理，确保事事有回应、件件有落实。紧盯重大事项强化巡察、审计，持续纠治落实过程中搞变通、打折扣等问题。健全考核问责机制，大力表扬褒奖埋头苦干、狠抓落实的，严肃问责惩处浮于表面、弄虚作假的。

　　公平正义，营造良好政治生态。坚持树立正确的用人导向，注重选拔知重负重、具有斗争精神的干部，注重选拔能力突出、业绩突出的干部。建立激励约束机制，优化完善考核评价体系，解决好干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题。用好容错纠错机制，营造风清气正规范有序的工作氛围，营造崇尚实干、公平正义、规范有序、风清气正的政治生态，涵养自信包容、胸怀宽广、坚韧负重的个人品格。 

　　坚持原则把握关键

　　确保重点任务取得实效

　　国网宁夏电力坚持原则、严格标准，将“十项重点任务”作为贯彻公司“两会”精神的重要抓手，通过“八个工作原则”“八个专项攻关行动”，在电力供应体系、多元储能开发、现代设备管理、改革增效等重点领域开展攻坚，实现重点任务高效执行，取得实实在在的成果。

　　坚持“八个工作原则”，即秉承实事求是、转变思想作风、密切联系群众、保持团结协作、崇尚极简务实、坚持系统谋划、注重开拓创新、展现责任担当的工作原则。“八个工作原则”内在贯通、有机统一，涉及思想层面、行为层面，既有“世界观”，也有“方法论”，契合国网宁夏电力发展实际，坚持应用好这些原则，必将更高质量完成重点任务。

　　开展“八个专项攻关行动”，即开展电力保供专项攻关行动、配电网规划建设改造专项攻关行动、新能源并网消纳专项攻关行动、闽宁“绿电小镇”建设专项攻关行动、数字化赋能专项攻关行动、综合业绩提升专项攻关行动、深化改革专项攻关行动、科技研发和成果转化专项攻关行动。作为确保“十项重点任务”取得实效的重要突破口，“八个专项攻关行动”将强力支撑各项业务高质量开展。