文_国网湖北省电力有限公司董事长、党委书记　吴英姿

　　国家电网有限公司聚焦更好支撑和服务中国式现代化这个最大政治，在公司“两会”上系统提出战略推进总体思路，以五篇大文章把握使命任务，以“八方面工作”划出发力重点，为我们走好中国式现代化电力发展之路指明了前进方向、给出了行动指南。

　　国网湖北省电力有限公司将全面贯彻公司党组决策部署，锚定站稳“国网第一方阵”、建设“世界一流企业”目标，坚持“干在实处、走在前列”主题主线主基调，大力实施主责主业“三大工程”，开展功能升级“五大攻坚”，抓好引领保障“四大行动”，奋力谱写湖北电力高质量发展新篇章，更好支撑和服务中国式现代化湖北实践。

　　胸怀“国之大者”

　　坚决担负做强做优做大的时代使命

　　辛保安董事长强调，牢牢把握新时代新征程国有企业的使命任务，坚定不移推动公司做强做优做大。国网湖北电力深刻领悟高质量发展“硬道理”，积极导入卓越绩效模式，全面打造“五型”企业，以世界一流企业建设成效检验高质量发展含金量。

　　推动动力转换，将企业发展由上级任务要求、社会压力回应等倒逼驱动转向使命驱动，由依赖资源投入等简单要素驱动转向技术、管理、创新、人才等全要素创新驱动，由依托领导层推动转向全员驱动，打造内驱型企业。

　　推动效率变革，强调资源整合、集约利用，追求高水平全要素配置效率，促进企业运营全过程更高效、更经济、更安全、更清洁，打造精益型企业。

　　推动能力再造，突破能力边界，增强技术创新能力和市场创新能力，培育功能强大、健康规范、可持续的业务生态圈，打造创新型企业。

　　推动管理创新，构建适于赋权赋能、善于动态优化的组织模式，形成体系结构完善、流程运转高效、权力配置合理、协同效应显著的管控模式，打造活力型企业。

　　推动形象塑造，彰显具有高度责任感的企业形象，培育具有竞争优势的服务品牌，打造责任型企业。

　　围绕“国之所需”

　　切实扛牢保供和转型的央企担当

　　国网湖北电力将“国之所需”作为企业发展所向，立足在服务党和国家工作大局、服务国家重大战略中更好实现政治属性、经济属性、社会属性的有机统一。

　　落实中央深改委关于健全自然垄断环节监管体制机制的有关要求，聚焦主责主业，大力实施网架优化补强工程，规划实施鄂东、三峡近区等电网优化，合理重组供区、均衡潮流分布、控制短路电流，提升大电网安全稳定水平。

　　着力开展安全强责固基攻坚，狠抓规章制度、管理措施、违章查处刚性执行，促进知责明责、担责扛责、履责尽责。着力开展供电可靠性提升攻坚，坚持管理与技术双向发力，通过强化停电计划精益管控、提升不停电作业水平、加强客户故障防范，推动客户年平均停电时间持续下降。

　　大力实施卓越供电服务体系建设工程，构建服务生态圈，更好担负安全保供、能源转型、优化营商环境、服务政府决策和社会治理等更广泛、更深层的服务责任。

　　准确把握数智化坚强电网的核心要义，结合湖北实际开展新型电力系统建设攻坚，打造以“安全充裕型、数智友好型、主动平衡型”为特征、以“全省清洁能源配置强平台、全国新型电力系统互联强枢纽、长江经济带新型能源体系强支点”为定位的“三型三强”湖北新型电力系统，为保障能源安全、实现“双碳”目标作出积极贡献。

　　激活“第一动力”

　　积极践行科技自立自强的殷切嘱托

　　围绕充分发挥中央企业国家战略科技力量作用，国网湖北电力将强化科技创新主体地位，着力开展科技创新登高攻坚，塑造争先新优势、培育新质生产力。

　　重塑科技创新体系，稳步推进16项创新举措，推动劳动、知识、技术、管理、数据和资本等各类要素向科技创新顺畅流动、高效配置，让企业创新沃土更具吸引力。依托湖北科研机构、知名大学、创新企业汇聚的突出优势，争取更多科技示范工程。聚焦解决生产运营的实际问题，推动更多成果从实验室走向一线，走向市场，转化为新质生产力。

　　大力实施电网数智化提升工程，推动传统电网转型升级，重点推动数字空间与物理电网同步建设，建成以数智平台为底座、业务应用为核心、协同控制系统为执行网络，电网全环节全链条全要素灵敏感知、精准控制的数字空间，以数字空间决策指导物理电网建设，实现对电网从“感知”向“认知”的高阶升级。

　　高质量建成鄂北新型电力系统建设先行区，实现新能源装机、电量占比均超50%，打造跨地市区域建设样板。建成全国首个电力碳普惠平台，加快推进天门、大悟农村能源革命试点，让“碳路者”品牌价值更显、成果更亮。

　　用好“关键一招”

　　有力落实深化改革的攻坚任务

　　辛保安董事长强调，坚定改革决心、增强改革定力、保持改革韧劲，围绕国企改革深化提升行动，聚焦、聚神、聚力抓落实，加快建设现代新国企。国网湖北电力坚定不移走中国特色国有企业改革和能源电力改革之路，突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革和以更好激发活力动力为导向的机制性改革，切实发挥改革的突破和先导作用。

　　落实国有企业改革深化提升行动任务，打造一批具有湖北特色的改革实践成果。推进世界一流企业建设，争创国家电网价值创造、国务院国资委科改示范“双标杆”，积极创建“长江质量奖”。

　　优化企业经营策略，围绕国资委“一利稳定增长、五率持续优化”要求，加强综合计划和预算全过程管理；深化电网发展诊断分析，形成低效设备“问题单”、项目投资“成效库”，做到“先算再投、跟踪问效”。

　　立足更好发挥产业控制作用，着力开展产业提质升级攻坚，坚持“市场化、专业化、规范化、集团化”原则，加快打造“三强三优”（创新发展能力强、支撑保障能力强、风险防控能力强，业务布局优、治理机制优、经营业绩优）现代产业集群。坚持支撑主业强能力，背靠主业走市场，对标主业强合规，面向未来谋发展，推动所属产业公司发展成为新质生产力的代表企业。

　　坚持“旗帜领航”

　　有效发挥党的建设的独特优势

　　国网湖北电力认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，深入实施“旗帜领航”党建工程，持之以恒强党建、强作风、强队伍，有效激活高质量发展内驱力。

　　全力抓好红领党建塑形铸魂行动，坚持把党的创新理论作为想问题、作决策、办事情的源头活水和逻辑起点，做到真学真懂真信真用；做精做实“党建+”工程，推动党建与生产经营精准对接、深度融合，实现从有形覆盖到有效融入的新跨越。

　　全力抓好务实争先文化弘扬行动，梳理总结企业发展历程中具有独特印记的争先文化，大力宣传争先事迹和争先模范，在广大员工当中厚植争先基因。

　　全力抓好“四有三为”干部队伍建设行动，坚持看专业但不唯学历、有梯队但不唯年龄、有节奏但不唯时序、有经历但不唯简历，及时发现、使用符合“四有三为”要求的好干部；强化思想锤炼、实践历练和专业锻炼，帮助干部在成长中变成熟、在攻坚中变中坚、在历练中变老练。

　　全力抓好“强精实优”员工队伍建设行动，以产业工人队伍建设改革为抓手，打造一支“政治强、业务精、工作实、业绩优”的高素质员工队伍，保障企业基业长青。