文_李莹洁　周尔达

　　3月22日，国网宁夏电力有限公司高级专家马飞越正与同事在实验室开展GIS设备组部件双光源造影检测装置对异物跳动行为的捕捉研究。该装置曾获3项发明专利授权，并作为国网宁夏电力职工技术创新成果代表入选《国家电网公司职工技术创新成果集》。这是国网宁夏电力助推创新发展的成果之一。

　　国网宁夏电力秉承“发现问题就是成绩、解决问题就是创新”的理念，以劳模创新工作室为阵地，结合安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设等中心工作，以问题为导向，强调全员参与；着力构建聚焦“点”、延伸“线”、拓展“面”、构建“网”的“四维合一”创新工作室管理格局，并广泛实践，有力发挥职工创新协同效应，为企业高质量发展提供了强大智力支持。

　　劳模领航展风采

　　以点带面树示范

　　劳模是企业的宝贵财富，创新是企业发展的动力。3月20日5时30分，国务院特殊津贴获得者、国家电网公司劳动模范吴旭涛已经开始了每日十公里的晨跑，这种习惯他已经坚持了九年。生活中认准的事会认真坚持，工作中他更是如此。以他名字命名的“吴旭涛劳模创新工作室”先后承担科研攻关70余项，取得了一批国际领先的技术成果，获省部级科技奖励13项，成果的应用有力支撑了宁夏电网的安全生产。

　　国网宁夏电力立足“小公司也有大创新”的理念，深入开展劳模创新工作室建设管理工作，把劳模创新工作室打造成为“融入中心、创新发展、集中智慧、培育人才、带动一批、影响一片”的职工建功立业平台。通过不断强化工作室创新职能，努力把创新工作室建设成为推动企业创新发展的动力源泉，为职工立足岗位创新创效发挥了积极推动作用，从而带动该公司创新创效活动持续开展。

　　在深化劳模创新工作室建设过程中，国网宁夏电力以靳淑玲、吴旭涛、夏建矿、徐为立等一批劳模为引领，充分发挥劳模骨干带头、辐射带动作用，发挥先进典型的凝聚力和创新力；以“出成果、出人才、出经验”为目的，把劳模创新工作室打造成为职工的建功立业平台，使劳模创新工作室成为激发职工创新创效的“发动机”、促进职工成长成才的“加油站”、弘扬劳模精神的“宣讲台”。

　　“当前，国网宁夏电力已建成全国劳模创新工作室2个，省部级劳模创新工作室5个，国家电网公司级劳模创新工作室示范点4个，省公司级劳模创新工作室2个，地市公司级创新工作室4个。”国网宁夏电力工会生产生活部主任靳子剑说。

　　推行“四维合一”机制

　　绘就创新工作蓝图

　　国网宁夏电力通过建立统一的创新成果展示、创新经验交流、创新方法推广平台，不断完善创新成果的孵化、推广、应用。2023年7月30日，在第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛上，由国网宁夏超高压公司职工创新中心研制的“智巡母舰”作为国内首台实现一键式全作业流程无人机作业指挥车亮相论坛展会，成为百项全国优秀职工技术创新成果之一。

　　国网宁夏超高压公司职工创新中心是国网宁夏电力首个被中华全国总工会命名为“全国示范性劳模创新工作室”的工作室。该工作室注重以小发明解决大问题，先后研发出“智巡母舰”“会行走的断路器”等40余件创新成果，共培养出全国五一劳动奖章尹相国、国网工匠吕伟钊等10名劳模先进。

　　国网宁夏电力以劳模引领为“切入点”，聚焦工作重点、技术难点、效益增长点。该公司以完善问题导向机制、推广应用机制等作为延伸“线”，拓展功能打造阵地“面”，强化功能打造阵地的宣传教育、成果展示、人才培养等功能；构建制度动态管理“网”，推动实施基层单位、公司创建、国家电网公司三级创建，强化程序、过程、效果三级管理。形成了以“点”支撑，以“线”带动，以“面”影响，以“网”统筹的全范围覆盖，有力提升职工技能水平，进一步激发了企业创新潜能和创造活力。

　　近年来，国网宁夏电力各级劳模创新工作室吸纳骨干成员约800人，吸引职工参与近3000名，约占该公司职工总数的38%，创新创效项目数量年均增加20%以上。该公司荣获省部级及以上科学技术奖76项、国家电网公司科学技术奖105项，省部级及以上管理创新成果奖290项，累计专利拥有量1312项。

　　产业工人聚动能

　　力促创效新飞跃

　　10月30日至11月1日，第48届国际质量管理小组会议（ICQCC）大会在北京召开，来自15个国家和地区近900个质量管理小组同台竞技。经过三天激烈角逐，国网宁夏电力4项参赛成果斩获金奖。

　　2019年以来，国网宁夏电力已连续五年与国家电网公司各小组一起为中国代表队争得荣誉，共获得金奖11项，实现国际、全国及国网质量管理小组活动各级别奖项大满贯。

　　成绩取得的背后是国网宁夏电力充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中的示范带动作用，为企业创新创效提供了有力的人才支撑。该公司创新创效工作以产业工人为中心，构建以“高站位谋划、高起点推进、高标准落地”促进企业“高质量发展、队伍高素质建设、职工高品质生活”的产改路径，形成有计划、有措施、有监督、有考核、有成效“五有”闭环管理思路；通过定期召开产改领导小组办公会、协调会，建立研究会商、联合调研、信息互通等工作制度，将产改工作纳入业绩考核、内部对标和工会主席年度述职评议考核。该公司坚持问题导向，聚焦职工成长成才、以强有力的要素保障整合各方力量，凝聚起改革强大合力。

　　“我们形成了具有国网宁夏电力鲜明特点的产改经验，受到自治区产改领导小组充分肯定。截至目前，全区累计有31批1500余人到省公司观摩学习。”国网宁夏电力组织民主管理部（女工部）副处长马佩瑶介绍。