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【特别策划·案例】福建:搭建平台 促进转化

发布时间:2024-04-15
  

文_吴东升

  近期,第四届中央企业熠星创新创意大赛公示复选结果,国网福建省电力有限公司“全能型智慧魔盒”——多业务共享即插即用OPGW接线盒从现场3000余个复选项目中脱颖而出成功入围。这是该公司首个入选工业母机和高性能部件赛道的产品。此前,该产品已获2023年中国发明协会“发明创业奖项目奖”银奖。

  近年来,国网福建电力不断完善职工技术创新体系,加强职工创新全过程研究,打造了“433”职工创新工作体系,即搭建“四个平台”、突出“三个结合”、实施“三项举措”,建设创新流程顺畅、工作机制健全、保障措施齐全的群众性技术创新体系。职工自主创新氛围浓厚,形成572个创客团队,近三年“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)创新项目达3687项,其中1372项孵化应用为产品,318个创新项目获省部级及以上表彰,为企业高质量发展提供了有力保障。

  搭建“四个平台”

  创新资源聚起来

  1月,石狮市供电公司劳模创新工作室自主研发的科技创新项目“全感知配网旁路作业快速对接装置”荣获第75届德国纽伦堡国际发明展金奖。多年来,该工作室聚焦不停电作业技术和措施的升级换代课题,从工作中发现问题、从问题中探索创新,创新攻克工作中的疑难杂症,同时帮助青年职工迅速成长。

  劳模创新工作室是国网福建电力以服务职工立足岗位创新创效为主线,推进群体创新而搭建的“四个平台”之一。为充分发挥劳模工匠在职工技术创新工作中的示范作用,国网福建电力严格按照“五有”标准,在省市县三级单位创建了76个“劳模工匠工作室”,并以劳模创新工作室为载体,构建创新工作室联盟,推动创新资源共享、职工智慧众筹,不断提升工作室的创新活力。目前,该公司已有5个国家级技能大师工作室、21个省级技能大师工作室、25个省级以上劳模创新工作室。

  围绕激发全员创新创效活力,推进各类创新相互融合,国网福建电力建立了问题库、点子库、项目库和成果库4个“创新智慧库”,发动一线职工随时随地记录各种难题及解决难题的“金点子”,深入开展“五小”创新、点题创新等活动,定期开展优秀创新成果评选,营造人人有创新思维、人人参与创新的生动局面。2023年,国网福建电力共有126个职工创新成果获中国电力企业联合会、福建省总工会表彰。

  为推进成果转化应用,国网福建电力组建1个省级双创中心,设立2个“职工创新成果孵化基地”,充分发挥双创中心的“集智、汇力”作用,畅通职工创新成果转化应用渠道,服务职工“五小”成果转化推广应用,持续激发职工创新创造活力。基地成立以来已孵化670个创新项目,将524项转化为产品,完成368个项目推广,举办6408人次参加的创新培训。

  突出“三个结合”

  创新工作活起来

  2月22日,国网福建电力在福州110千伏涧田变电站召开防汛能力提升现场会,现场展示新型变电站防洪大门应用成效。“这个新型防洪大门看起来像银行金库大门,具备防洪、防风能力,具有电动开合、一键密闭、易于维护的特点,实现了便利性、实用性和耐久性的统一。”涧田变电站站长朱久安介绍。

  2023年,“杜苏芮”等台风对福州电网造成严重影响,国网福建电力组织福州供电公司、福建电科院等单位,借鉴“乐高积木”概念,全国首家设计、安装了具备防洪、防风能力的新型防洪大门。这是国网福建电力开展创新活动的一个缩影。

  国网福建电力注重职工创新的针对性和实效性,突出“三个结合”。该公司突出与生产实际相结合,组织发动职工聚焦工作重点、技术难点、效益增长点,大胆开展创意类和实用类创新项目研究、攻关;突出与劳动竞赛相结合,不断拓展劳动竞赛广度与深度,开展技术培训、“师带徒”等活动,组织引导职工学习新知识、增长新技能、创造新技术;突出与弘扬劳模精神相结合,开设“职工大讲堂”,组织劳模工匠分享创新工作经验,示范带动全面创新、全员创新,引领群众性经济技术创新活动深入开展。

  实施“三项举措”

  创新成果“燃”起来

  2023年11月,国网福建电力自主研发转化的产品“无线无源温度感知套件”助力解决用电运维和管理问题,远销俄罗斯电网企业,首次走向海外市场。

  该产品由三明供电公司自主创新的“无线无源测温模块”转化而成。2022年,该成果被遴选为国网福建电力双创中心重点转化项目。在此基础上,双创中心研发的“配网架空线路无线测温传感器装置”“配网架空线路无线测温传感器天线”“一体化无源无线温度传感器”3项成果获专利授权,并通过科技成果转化平台流转审批。2023年9月,双创中心与转化企业签订专利许可合同。目前,该产品已在福建9家地市公司推广应用,并销售至国内多个企业,取得良好经济效益。

  为提升创新成效,国网福建电力实施“三项举措”,依托双创中心、职工创新成果孵化基地,为创新团队提供技术供需对接、科技成果孵化转化的全过程服务,打通成果转化的“最后一公里”;建立成果分红激励机制,推行重点课题“揭榜挂帅”,优先使用双创孵化转化资金,优先通过转化平台进行成果孵化转化,优先进入相应级别的物资采购目录,让创新人才有更多的获得感;积极争取创新荣誉,定期组织职工“五小”创新成果评选,集中展示优秀创新成果,积极向上级单位推荐优秀成果,营造良好的创新氛围。

  实施“三项举措”以来,国网福建电力自主创新活动蓬勃开展,有效促进了各类创新要素深度融合,全力服务产业链大中小企业融通发展,推出了一批“接地气、易推广、有实效”的创新产品,成功构建了科技成果孵化转化的良好生态。截至目前,国网福建电力双创中心累计完成各专业创新成果转化100余项。