文_鲁璐 彭浩

　　2月27日，国网江苏省电力有限公司“高落差高压电缆线路无损施工技术”“变压器潜伏性缺陷的油中气体检测技术及应用”等3项创新成果在国家电网有限公司2024年创新成果展上展出。优秀创新成果的背后折射出的是国网江苏电力在职工技术创新管理上的真功。

　　近年来，国网江苏电力以一线班组和广大职工为主体，以创新工作室为依托，建立创新工作室联盟，通过“盟主”掌舵、“盟友”互助、“盟员”竞技，形成群众性创新蓬勃发展、创新成果持续涌现、创新人才加速成长的良好局面。

　　“盟主”掌舵 激发全员创新合力

　　“采用新型信息采集网络架构，以更低的成本覆盖更多保护装置，我们的联网打印保护定值核对管理系统还能进一步优化。”3月13日，在苏州220千伏郭巷变电站现场，国网江苏电力变电检修工作室联盟“盟主”潘晓明和他的团队成员们探讨数字化定值核对管理系统的升级迭代问题。

　　国网江苏电力共有342家创新工作室。随着创新工作室规模壮大，那些发展超前、成果产出多的工作室的创新经验得到传播和推广。国网江苏电力于2020年以跨区域、跨专业、跨单位的联盟形式管理职工创新工作室，并于2021年进一步加强职工创新工作室联盟建设，将原有的 8个联盟扩展为10个联盟，并确定了“双盟主”管理模式，在发挥“盟主”“领头雁”作用的同时，“盟主”之间还能专业互补，发挥协同效应。

　　如何把联盟内基础不同、短期目标不同的创新工作室的力量聚合起来，是“盟主”的课题。

　　国网江苏电力营销服务工作室联盟“盟主”王忠东介绍：“我们组织柔性团队每年联合攻关1到2个重点项目，围绕一个共同关心的难点问题联合攻关，形成合作，通过组织的细分以及重点项目的攻关将大家凝聚起来，提升创新效率。”

　　“盟主”们还根据需求安排联盟活动的主题和内容。“为了提高讲座活动的针对性，我们在开展活动前会组织调研。比如，大家想听关于报奖资金如何使用的讲座，我们就请财务人员给大家开展专门培训；想了解其他行业的情况，我们就邀请南京航空航天大学的教授来开展跨行业的专题交流。讲座的针对性强，大家参与的积极性才会高。”国网江苏电力输电电缆工作室联盟“盟主”陈德风说。

　　“盟友”互助 优势互补共建共享

　　每个专业联盟内的创新工作室就像是一个个“盟友”。在成立联盟之前，地市公司的创新工作室由国网江苏电力统一管理，相互之间是竞争关系。形成联盟之后，“盟友”之间可以形成合力、集体攻坚、共享成果。

　　2023年8月，为满足配电网在不同应用场景的需求，确保移动电力资源与配电网之间实现互联互通、即插即用、智能控制，国网江苏电力配电运检工作室联盟“盟主”王秀茹提出了一个公共课题“多类型移动电力资源接入与智慧管控关键技术研究及应用”，旨在为智慧配电网的高效发展提供支持。

　　该课题一经发布便得到了广泛关注，国网江苏电力地市公司创新工作室积极参与。国网江苏电力最后确定，由宿迁供电公司王秀茹创新工作室牵头，扬州供电公司高晓宁创新工作室、连云港供电公司张长营创新工作室、苏州供电公司杨晨创新工作室等共同合作研发。预计该项目在2025年研发完成。

　　除合作开展创新项目，“盟友”之间的知识共享也催生出许多创新点。这种效应不仅加速了技术的研发和推广，还为江苏电力行业的技术进步和发展注入了强大动力。

　　“我们营销专业工作室一直希望能够与其他专家联手，共同探索高难度的创新研究课题。通过联盟，我们工作室成功与生产一线专家方美芳领衔的劳模创新工作室组建了协同攻关团队，共同围绕提高生产一线施工效率开展联合攻关。目前，我们已经研制出新型电缆放线架等一批实用型产品。”说到协同创新、联合攻关，该公司营销专业工作室负责人王忠东说。

　　近三年来，依托创新工作室联盟，国网江苏电力各创新工作室之间合作互助，累计获得省部级及以上职工创新成果奖120余项。

　　“盟员”竞学 创新成效持续深化

　　“以前，参加这种全国性比赛，省公司可能会指定单位派人参加。有了联盟之后，我们会在联盟内部进行通知、考核、评选。经过层层选拔选出来的联盟成员才有资格代表国网江苏电力参加比赛。”陈德风在苏州给参加全国技能大赛的职工做赛前辅导时说。

　　联盟机制为相同专业的职工搭建了一个同台竞技的舞台。有一技之长的职工，无论身居何职，都有崭露头角的机会。在为职工搭平台的同时，联盟还不断探索创新成果呈现及转化方式，激励职工创新热情。

　　2023年6月，国网江苏电力配电专业工作室联盟召集各创新工作室甄选具有代表性、启发性、实用性的案例，统筹编制成册。针对配网生产一线的难题，该公司制订征求需求方案，并依托各创新工作室力量，将配网专业尚待解决的难点问题汇编成表，编撰出“配网创新大百科”，分享给“盟员”。相关创新工作室通过案例分析和问题汇总，为职工解决现场实际问题开阔思路。

　　为进一步深化创新成效，国网江苏电力于2021年3月开创了首个“一体化”融创空间。该空间不仅整合了职工创新论坛、培训、成果展示及转化等功能，还在推动能源多元化、清洁化、低碳化消费的同时，强调智慧电网和价值共享。截至目前，国网江苏电力通过融创空间，已筹集融创基金150余万元，实现200余万元的成果转化收益。

　　得益于联盟创新平台，工作室创新人才的业务素养、技能水平有了进一步提升，视野得到进一步拓展。近三年来，国网江苏电力已有2人被评为“ 国网工匠”、1人被评为“江苏大工匠”、104人被评为省部级及以上“技术能手”。