文_本刊记者　王婷琰

　　职工技术创新是为企业发展增动能、添活力的重要载体。近年来，国家电网有限公司坚持以职工为中心，全面深化职工技术创新，以职工技术创新成效推动公司高质量发展。本刊记者围绕如何加大职工技术创新支持力度、推动职工技术创新成果转化、推进人才队伍建设等方面采访了公司职工董事、工会主席王海啸。

　　《国家电网》:职工技术创新对于公司实现高质量发展具有哪些重要意义？

　　当前，公司正处于以数智化坚强电网推动构建新型电力系统，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新阶段，加强职工技术创新对于推进公司高质量发展具有重要意义。

　　第一，职工技术创新是贯彻落实习近平总书记重要指示精神，加快发展新质生产力的重要举措。公司通过深入推进职工技术创新，着力打造原创技术策源地，大力攻关新型电力系统核心技术，加快发展代表技术进步的数字生产力、智能生产力、绿色生产力，不断催生新的技术、新的生产方式、新的产业形态。

　　第二，职工技术创新是推进公司“一体四翼”高质量发展的必然要求。公司在保障电力安全可靠供应、推动能源清洁低碳转型中担当作为，走中国式现代化电力发展之路，根本上要靠创新驱动。职工技术创新是公司创新发展的重要支撑和群众基础，职工中蕴藏着无穷的智慧和力量，组织广大职工积极开展创新创造，对提高公司核心竞争力、走“一体四翼”高质量发展之路具有重要意义。

　　第三，职工技术创新是提升一流班组建设水平的重要载体。把职工技术创新作为一流班组建设的重要内容，聚焦工作难题，以班组为主体组织开展创新攻关，解决日常工作中的痛点难点问题，不断提升班组安全生产、精益管理、优质服务等水平，打造业务全面、技能精湛、结构合理的班组队伍，不断夯实公司战略落地的基层基础基本功。

　　第四，职工技术创新是提升职工综合素质的重要抓手。职工技术创新工作更注重基层一线，为职工成长成才提供广阔舞台，通过班组微讲堂、职工大讲堂、师带徒、“五小”创新活动，广大职工立足一线岗位，解决一线问题，在工作实践中不断提高业务素质和技能水平，持续提升创新意识和创新能力，为打造知识型技能型创新型人才队伍提供保障。

　　《国家电网》:职工技术创新的顺利开展需要投入很多资源要素，公司将在哪些方面不断加大创新支持力度？

　　近期，公司党组出台了一系列硬核举措，不断加大职工技术创新支持力度。

　　第一，健全完善工作体系。健全党组织领导、工会牵头、业务部门支撑、职工广泛参与的工作体系，按照“分级管理、层层负责”原则，完善总部部署推进、二级单位策划协调、三级单位具体实施的工作机制。总部各部门强化需求引导，做好职工技术创新项目的专业指导、技术支持、安全评测和标准制定等工作。二级单位由工会牵头，协同专业部门做好职工技术创新会商、专题调研、信息通报等工作。

　　第二，积极开展创新立功竞赛。组织开展“感恩勉励精神、建功电力事业”职工技术创新立功竞赛，以“五小”创新、班组岗位创新和创新工作室为载体，组织职工比岗位贡献、比技能提升、比实用实效，赛安全水平、赛工艺工法、赛项目管理、赛孵化转化，引导职工在岗位实践中比贡献、比业绩、出人才、出成果。

　　第三，实施班组创新攻关。围绕关键业务，加强班组理论创新、实践创新、载体创新、机制创新。根据班组类别，组织提炼班组工作法，推广一批优秀工作法。编制新型电力系统班组应知应会口袋书，促进班组职工学习新技术、新工艺，增强创新意识，提升创新素质。

　　第四，畅通资金投入渠道。各单位设立职工技术创新专项资金，保证每年投入费用不低于各单位管理的研究开发专项投入的10%。各单位还将立足实际，在项目立项、研发和成果推广环节提供资金支持。此外，各单位工会也将加大对职工技术创新的组织发动、推广推介、总结提升等方面经费支持力度。

　　第五，加强创新工作室建设。今年，公司将制定《关于进一步加强劳模工匠创新工作室建设的意见》，推动创新工作室在省公司所属各级单位全覆盖和分部、直属单位主要业务全覆盖。同时，发挥专业融合优势，建立一批跨单位、跨专业创新工作室联盟，实现资源共享、优势互补、协同攻关，为劳模工匠和创新人才搭建更大交流合作平台。

　　第六，发挥创新平台和支撑机构作用。公司将优化升级双创平台，建立健全职工技术创新项目库、成果库，完善查新查重、评奖申报、宣传推介、转化支撑等功能。同时，推进公司双创平台与各单位创新平台资源共享、相互引流。建设公司电商交易平台，开辟创新成果省级专区，推动各单位建设创新成果二级专区，促进职工技术创新成果电商化模式在相关专业的应用落地。开展双创中心组织模式和运行机制研究，探索按已有内设机构加挂牌子或柔性组织等方式运作，发挥双创中心在服务职工技术创新方面的作用。

　　《国家电网》:创新成果推广应用到生产实际才能发挥其真正价值，公司在职工技术创新成果转化方面将推出哪些硬招实招？

　　目前，职工技术创新大多依赖于创新团队的自主努力，一些创新团队项目管控经验不足，成为制约创新质量提升的重要因素；在一些单位存在创新成果内容相似度很高，重复创新的情况；有些创新成果仅用于奖项申报，评选出来后就置之一旁，并未转化为产品或者未实际应用到工作中，偏离了创新的初衷。为解决类似问题，公司决定从以下几方面展开行动。

　　第一，实行重点项目全周期管理。从创新工作室项目中遴选技术水平高、应用前景大的优秀项目进行全周期管理，由各单位组织做好项目立项审核、过程管控、项目验收、推广应用等环节，对项目的工艺流程、安全性能、技术含量等进行严格把关与提升，确保重点成果高质量、高效率产出。

　　第二，实施创新成果分层分级管理。构建覆盖总部、二级单位、三级单位的三级职工技术创新成果管理体系，加强对创新成果的管理和应用。对于“五小”创新成果，我们鼓励在三级单位班组内率先转化应用；对于在班组应用中展现出较强实用性的成果，由二级单位推广应用；对于在二级单位实现规模化推广且成效显著的成果，二级单位可向总部业务部门提出申请，推动在公司系统的广泛应用。

　　第三，拓宽创新成果转化应用渠道。积极探索职工创新成果电商化推广应用新模式，推动这些成果上架国网商城科创专区，让系统内更多单位了解和接触到这些优秀的创新产品。同时，公司还将定期组织职工技术创新论坛、成果拍卖会、推介会及项目路演等活动，为创新成果的转化搭建更多平台。公司也鼓励各单位建立成果转化经理人柔性团队，促进创新成果的转化应用。

　　《国家电网》:公司将采取哪些激励举措，不断提升广大职工参与技术创新的积极性和主动性？

　　只有充分发挥广大职工投身创新活动的积极性，激发职工创新动能，公司职工技术创新工作才能遍地开花、硕果累累。

　　第一，注重成果多维转化。鼓励职工以论文、专利、软著、技术标准等形式提炼总结技术创新成果。在公司相关职级晋升、专家选拔等方面，给予在职工技术创新工作中取得突出贡献的个人政策倾斜，鼓励职工积极参与技术创新。指导各单位落实好宽带岗级工资制度，对于职工技术创新成果给予薪级动态调整积分奖励。

　　第二，探索职工创新收益分享。根据国家法律法规和公司相关规定，建立职工技术创新成果转化和推广应用收益分配机制，对取得良好转化收益的创新人才给予激励。鼓励公司系统内科技型企业实施项目分红等激励，让职工按贡献参与分配成果转化收益，促进职工技术创新成果效益共享。

　　第三，增加创新人才在先进评选中的比例。在公司年度劳模先进评选中，对于在公司创新成果评选中排名前两名的主创人员，优先推荐参评国网工匠。鼓励各单位在电力工匠评选中向创新成果主创人员倾斜。

　　第四，完善考核评价机制。加强对各单位职工技术创新项目立项、经费支持、组织实施、推广应用等情况的督促指导。把职工技术创新纳入公司党建工作绩效考核。

　　《国家电网》:为进一步提升职工素质，打造素质优良、作风过硬的人才队伍，公司采取了哪些方面的举措？有何成效？

　　公司坚持“人才强企”战略，把职工技术创新作为提升职工素质的重要路径，出台鼓励职工创新的硬核举措，全面加强创新人才培养，涌现出一大批具有影响力的先进典型，带动职工队伍整体素质提升。

　　第一，多领域培养创新人才。公司大力实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举“三大工程”，以优结构、提质量、强激励为重点，构建多维培养体系，强化创新人才培养。打通“职务、职级、专家”职业发展通道，广泛评选中国电科院院士、首席专家、首席技师、技术能手等，促进职工技术创新队伍青蓝接续。公司目前已评定高级职称13.6万人、高级技师14.9万人，获国家级人才称号者近400人、省部级人才称号者近3000人。

　　第二，多层级选树电力工匠。构建公司总部、二级单位、三级单位三级工匠人才培育模式，建立联合攻关、技艺革新、技法传承等机制，涌现出以张黎明、王进等“创新蓝领”“草根发明家”“金牌工人”为代表的一大批具有广泛社会影响力的先进典型，引领职工队伍素质整体提升。公司目前已培育大国工匠3人，国网工匠90人，省部级工匠311人，电力工匠2600人。

　　第三，发挥先进典型示范引领作用。建立“1＋N”劳模工匠宣传教育体系，打造劳模精神工匠精神传承基地，促进劳模身边再出劳模，工匠身边再出工匠。积极开展劳模工匠“四进四学”活动，通过劳模工匠经验分享，把先进的工作技能、创新方法、管理经验和优良作风，传播传承、发扬光大。目前，公司262名职工荣获全国劳动模范，6名职工荣获中华技能大奖，68名职工荣获全国技术能手，公司成为唯一拥有2位“时代楷模”的中央企业。