文_本刊记者 王晶 通讯员 宋晓芳 卢媛迪

　　三月的金陵，春意渐浓，新绿萌发。

　　3月21日20时，位于江苏省南京市江宁开发区诚信大道的南瑞集团有限公司实验室、产业园、生产楼灯火通明。翻阅资料、研究案例、头脑风暴……科研人员正集聚力量开展技术攻关，创造更多原创成果。

　　3月下旬，记者走进南瑞集团，采访2023年度“央企楷模”、国家电网有限公司首席专家、南瑞集团系统保护实验室主任薛峰带领团队潜心钻研的生动实践，了解南瑞集团科技人才培养举措，探寻创新型企业的人才高质量发展之路。

　　一个人领跑带动一群人创新

　　3月21日上午，记者围绕岗位创新创造采访了正在北京参加科技成果培育工作的薛峰。他告诉记者：“我创新的出发点就是为守护万家灯火贡献技术力量，这也是我工作的动力。”

　　1月31日，国务院国资委党委发布2023年度“央企楷模”。薛峰获“央企楷模”称号，系第一位获此荣誉的国家电网公司科研人员。自工作以来，薛峰主动挑战电网跨区互联、外部灾害频发下电网安全稳定防御等难题，以“一辈子办成一件事”的执着，攻克了一系列关键技术及诸多“卡脖子”难题，为保障我国电网安全稳定运行贡献了力量。

　　创新来源于实践，也源自责任。

　　铸就电网安全“决策大脑”——薛峰参与构建了国际首个电力系统广域监测分析与控制体系，实现电网安全稳定的实时预警、辅助决策，以及闭环的自适应紧急控制。

　　助力安全技术“向光而行”——聚焦新能源安全消纳，薛峰创新提出大型风光基地并网安全稳定控制技术，填补国际千万千瓦级风光基地源网协调控制技术的空白。

　　构建电力输送“安全卫士”——薛峰带领团队研发世界首套特高压交直流电网系统保护，在保障国家电网安全生产运行中发挥了重要作用。

　　在深耕大电网安全稳定控制领域的30多个春秋里，薛峰在创新路上爬坡过坎、不断求索，创新成果获国家科技进步一等奖1项、二等奖2项，国家技术发明二等奖1项，省部级科技奖励22项，发明专利授权120余项，参编著作6部，发表论文90余篇，用行动诠释了“央企楷模”的奋斗精神。

　　“这些成果的取得，源于南瑞集团对科研环境的不断优化和团队成员的共同努力。”薛峰说，“这些年，我切身感受到了集团对我们科研工作者的支持，大到科技创新配套政策的出台，小到对具体项目的扶持，一系列举措让我有了踏踏实实做研究的底气。”

　　薛峰告诉记者：“电网安全仅靠个人力量远远不够，必须建立一支能力过硬的团队。”在日常科研过程中，薛峰注重自身成长的同时，从不保留自己的专业技术经验，将自己从业多年的“心经宝典”向大家倾囊相授，带出了一支有能力、敢创新、有情怀的学习型团队。

　　带着对薛峰团队的好奇，3月22日上午，记者来到南瑞集团，探访薛峰团队成员成长成才的故事。在这里，记者时时刻刻感受到生机与活力——

　　清晨，面向技术发展规划，团队成员仔细推敲每一个框图、每一个箭头、每一个字词；午后，面对纷繁的仿真轨迹和试验数据，团队成员剖析机理、测试方案、推算结果；傍晚，面对当天遇到的技术难题，团队成员复盘研究过程、汇总个人思考、整理经验做法……这是薛峰团队成员最寻常不过的一天，却生动展现着人才赋能创新创效的实践。

　　常康是薛峰2009年留学回到南瑞集团后培养的第一批徒弟之一。这些年，薛峰手把手教常康处理数据、建立模型、分析结果，还教导他掌握科学系统的思维方法，帮助他培养管理意识和创新思维。现在，常康担任南瑞集团电网安全稳定控制技术分公司新能源并网控制技术及灾害防御研发部副经理。

　　在采访中，常康回忆了很多工作往事。特别是看到薛峰和自己当年的工作照时，他更是感慨万千：“薛博士就像个严格又和蔼的老师，工作中遇到了任何困难和问题，他都会主动和你一起剖析原因，把正确的方法教给你。”

　　这样的故事，在薛峰团队中还有很多。中国电力优秀科技工作者李威、南京市高层次举荐人才谢东亮、“江苏省青年五四奖章”提名奖获得者黄杰、南瑞集团先进工作者董希建、南瑞集团青年岗位能手王玉……团队成员在讲述自己科研攻关故事的同时，也倾诉了对薛峰言传身教的感激之情。

　　勇闯“无人区”的探索者、突破“卡脖子”技术的攻关者、“十年磨一剑”的坚守者……如今，薛峰团队涌现出一批作风过硬、素质优良、技艺精湛的优秀专家人才，已成为保障我国电网安全稳定运行的核心团队。近五年，该团队累计研发新技术新产品 10余项，获得发明专利授权182项、各级科技奖励16项，创新成效显著。

　　搭台铺路托举青年成长成才

　　习近平总书记在南瑞集团考察时勉励年轻研发人员要立志高远、脚踏实地，一步一步往前走，以十年磨一剑的韧劲，以“一辈子办成一件事”的执着，攻关高精尖技术，成就有价值的人生。

　　为推动拔尖青年人才脱颖而出，南瑞集团从单位内部横向协同、与外部单位纵向联动两个维度双向发力，为青年员工搭建起集产学研用于一体的创新创效平台。薛峰充分利用创新创效平台优势，通过一对一互帮、针对性培训、多压担子等方式加快团队成员成长，并鼓励他们深度参与“揭榜挂帅”项目创新攻关、技术研发等工作。

　　围绕科技创新、人才培养、绿色能源等热点，记者采访了南瑞集团电网安全稳定控制技术分公司二级业务专家蔡斌。在近两个小时的采访中，提到青年人才培养问题，蔡斌侃侃而谈，很多经历和感受还记得很清楚。

　　“青年员工要主动历练成长，把每一项工作都当作珍贵的经历，善于抓住每一次锻炼机会。”进入薛峰团队超过10年的蔡斌始终记得薛峰的话。谈起选择留在该团队的原因，蔡斌说，一是研究方向契合他的兴趣和专业背景，二是平均年龄30岁的研发团队吸引了他。

　　薛峰团队的确如蔡斌所期待的那样，满怀理想、充满干劲。蔡斌印象最深的就是在2016年冬天。那年1月，南瑞集团承接中国工程院重大咨询项目“碳约束条件下我国能源结构优化研究”。这个项目的子课题1～6分别研究碳约束、煤炭、石油、天然气、非化石能源等议题，南瑞集团承担的子课题7则负责融合与协调优化以上课题的成果。在薛峰的推荐和支持下，刚参加工作不久的蔡斌得到了课题负责人的充分信任，让他带领小组负责相关的仿真建模与分析优化工作。

　　这是南瑞集团第一次承担能源转型方向的重大课题，研究基础薄弱，是对蔡斌的一次考验，对青年员工来说也是一次锻炼机会。项目刚拿到手的时候蔡斌感觉很迷茫，幸运的是他遇到了好师傅。按照薛峰的指点，蔡斌带领小组成员从梳理本课题与其他6个子课题间的交互关系开始，一步步找到了研究的突破方向，同时逐个拜访请教各子课题的专家，在模型、数据、方法、结论等方面进行交流，最终成功完成了各课题成果的融合。

　　南瑞集团的工作为形成碳约束条件下我国能源转型目标与路径优化的综合方案，为整个项目形成我国能源战略决策建议提供了有力支撑。

　　如今，蔡斌也已经从一名南瑞集团的新人成长为专门从事能源电力转型基础前瞻研究的业务专家，获评江苏省青年岗位能手、江苏省青年双创英才、江苏省电力优秀青年工程师，是首批国家电网青年人才托举工程（科技类）和南京市高层次举荐人才（D类）入选者。被问到今后的打算时，他说：“我的成长得益于集团搭建的广阔舞台和所在团队的支撑，未来主要有两个方面的打算：一是继续提高自己的科研能力，跟团队一起取得更多科研成果；二是把我从薛峰等上一辈南瑞科研人身上学到的精神和方法教给更多的年轻人，支撑他们的成长。”

　　“精益求精、持之以恒、百折不挠”是团队成员对薛峰创新精神的精准概括，也是薛峰团队的真实写照。

　　陈学通是薛峰团队的另一位青年成员。1991年出生的陈学通是薛峰的硕士研究生，被薛峰团队的创新文化深深吸引，硕士毕业之后，他毫不犹豫地加入团队。如今，陈学通参与研发了我国电力行业首个获得国际权威机构认证的碳排放监测管理数字化系统（CMS），入选了中国电机工程学会第九届“青年人才托举工程”、公司第二届“青年人才托举工程”。

　　CMS是陈学通和成员们聚力创新的成果。在薛峰的指导帮助下，他们攻克了跨领域涉碳信息感知与采集、精益化碳排放评估诊断感知、碳市场多场景态势推演、碳资产管理优化决策等关键技术，研发了具有全景监视、评估诊断、态势感知、双碳规划和资产配置五大模块共二十余项功能的碳管理系统，实现碳排放的监测、分析与评估。

　　“在研究生期间，薛老师耐心指导我撰写论文。工作后，无论薛老师多忙，总会抽出时间和我讨论项目技术方案以及实施细节，对我提出的技术问题一定会给出解决方案，还指点我做好职业发展规划。”陈学通说。

　　在薛峰的带动下，2名团队成员入选公司青年人才托举工程，多名青年成员成长为大电网安全稳定控制领域的专家骨干，潜心钻研、互助共进，人人争先、敢于创新的进取氛围在团队中越来越浓厚。

　　完善机制让有梦想的人专注创新

　　从实验室到生产一线，从宏观到微观，无数科技人才的努力和付出，让一项项科研成果逐步变成应用。成事之要，关键在人。

　　“创新”“人才”是今年《政府工作报告》里的高频词。作为一家科研产业单位，南瑞集团实施“卓越计划”专项招聘，搅动了科技创新的一池春水。

　　1997年出生的张卉琳在研究生二年级时便到南瑞集团实习， 2022年硕士毕业之后，她毫不犹豫地留在集团工作，目前是“双碳变革中电网主动支撑研究”这一重大基础前瞻研究项目中的多尺度多领域的融合仿真技术研究的青年骨干。谈起自己就业时的选择，张卉琳滔滔不绝：“集团为青年员工提供了广阔的科研平台，也为员工提供了完善的职业成长途径，包括新员工入职三年培养计划、青年人才托举工程、在职深造机会等。”

　　正如张卉琳所说的那样，南瑞集团以价值和资源分配为抓手，营造了重才爱才的良好环境，点燃了她内心科研创新的火花。如今，她已经能够独当一面，成长为南瑞集团的后起之秀。

　　如何让科技人才全身心投入科技创新？南瑞集团给了科研人员很大的信心和底气——通过“建标尺”“搭平台”，引导员工比学赶超、创新创效。

　　“建标尺”即优化能力评价标准。南瑞集团完全打破以年限、学历、职称等维度评价人才的传统做法，建立以学术水平、业绩贡献、发展潜力为核心指标的能力评价标准173套，作为员工岗级调整和职业发展的重要依据，真正打破了“论资排辈”。

　　“搭平台”即根据集团发展要求和员工的特长特点，搭建“劳模创新工作群”“青年创新工作室”等创新创效平台。同时开设集前瞻性、开放性、专业性、应用性于一体的交流学习平台“智慧大讲堂”，定期邀请专家学者开展专题授课。

　　“南瑞集团高学历技术人才较多，思想活跃、渴望成长，因此集团会根据他们的特点加以引导，创建各类平台激发员工创新创业的干劲和勇气。”薛峰对此深有体会。

　　除了打破“论资排辈”，南瑞集团坚持“去行政化”，赋予团队负责人技术路线决策权、经费支配权、考核分配权等相关权力，为高层次科技人才提供技术研发保障。同时，该集团持续强化“长期捆绑、利益共享”的正向激励引导，深入实施股权激励、初创型企业员工持股、科创团队项目收益分红、超额利润分成等中长期激励举措，全面激发人才活力。

　　2020年，南瑞集团入选国家创新人才培养示范基地。畅通道、建机制、搭平台，南瑞集团做好对各类人才的选用育留，让高层次人才、青年科研人员和新进员工均能各展其能。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。近几年，该集团培养出1名中国电科院院士、6名公司首席专家、37名省部级专家人才，2人入选国家高层次人才特殊支持计划，新增享受国务院政府特殊津贴专家2人，科技人才队伍质量持续提升。

　　匠心稳领技术，后秀定引新潮。南瑞集团广大科技工作者将以更加饱满的热情投身创新实践，互助共进，向“新”而行，加快实现高水平科技自立自强，努力取得更多突破性成果，形成新质生产力，全面推动中国电力技术在创新浪潮中稳步向前。