文_本刊记者 石小飞 通讯员 张美玉

　　结束了为期4个月在中国电科院的学习锻炼后，国网河北电科院员工王蕾报稍作休整，又赶赴国网华北分部调控中心借调，参与电网仿真计算工作。在中国电科院，这位年轻的博士后深度参与了中国电科院与国网河北省电力有限公司共同承担的国家电网有限公司科技项目。

　　截至目前，国网河北电力的“三全一创”人才培养计划已经实施了两年。其中，选派优秀干部员工参与各类实践锻炼，是该计划的重要内容。王蕾报正是国网河北电力选派的员工之一。

　　“三全一创”人才培养计划如何提升员工创新能力，为高素质人才队伍建设赋能？效果如何？近日，本刊记者赶赴国网河北电力，探寻该公司的人才培养之路。

　　建机制，搭平台

　　架好员工成长“青云梯”

　　“国网河北电力党委高度重视人才队伍建设，创新提出‘大人才’理念，将‘强人才’纳入‘三高六强’工作思路，大力实施‘三全一创’人才培养计划。‘三全一创’指的是全口径覆盖、全专业联动、全过程培养和创新激励机制，系统性加强人才队伍建设，全面激发广大员工建功立业、争当一流人才的内生动力。”国网河北电力人力资源部副主任唐伟说。

　　科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。没有人才，一切无从谈起。国网河北电力全面贯彻落实国家电网公司“三大人才”工程，树立“人人皆可成才，人人尽展其才，管专业必须管人才，内外部实践锻炼强人才” 为核心的“大人才”理念，全力推进“三全一创”人才培养计划，目标是“十四五”期间建成一支结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的人才队伍，形成青年先锋、电力工匠、专家人才梯次培养、多元发展的“大人才”体系，使人才竞争力大幅提升，关键核心技术人才优势凸显，电网权威专家人才显著增加，技术技能人才大量涌现。

　　目标已经明晰，关键在于如何为人才成长搭好梯子、架好桥梁。

　　唐伟告诉记者，“全口径覆盖”指的是建立全口径递进式人才发展通道，以管理、技术、技能全岗位类别员工为基础，涵盖科技、生产、营销、党建等全专业领域，构建省、市、县三级青年先锋、电力工匠、专家人才递进式人才发展通道；“全专业联动”指的是优化人才组织管理体系、建立人才动态管理模式；“全过程培养”指的是强化青年员工培育、因才施策分类培养、促进各类人才使用。

　　被称为西方管理学三大定律之一的“彼得原理”认为： 在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

　　唐伟认为，要实现人尽其才，必须避免这种情况。比如一个专业水平精湛的工匠，未必适合管理岗位。因此，必须用好各种员工发展通道，为各类员工提供快速成长的舞台。

　　一线技术技能型业务骨干是企业高质量发展的中坚力量，也是国网河北电力的培养重点。对于这类员工，该公司的主要培养办法是“外派内挂”“揭榜挂帅”。

　　国网河北电力着力为一线技术技能型业务骨干打造学习交流实践平台。自2022年5月起，该公司选拔来自营销、数字化、配网规划等专业的业务骨干，分赴国网江苏、浙江、上海电力等单位和国家电网公司部分直属科研单位实践锻炼；选调基层单位业务骨干到国网河北电力本部实践锻炼，帮助他们进一步开阔眼界、丰富阅历、增长才干。

　　2023年12月，国网河北电力召开“揭榜挂帅”项目研究启动会，为揭榜团队“主帅”颁发聘书。该公司营销、信息通信、能源发展研究等专业的10支团队揭榜了“数字化转型路径及关键问题研究”“多维多态电网一张图建设与应用”等项目。2023年，围绕企业绿色低碳转型、新能源消纳等年度重点工作，国网河北电力面向所属各单位征集研究课题，并组织专业部门统筹选定了10项“揭榜挂帅”项目，鼓励各专业人才开展创新攻关，解决企业生产经营中的实际问题。

　　走出去，开眼界

　　用好用足“他山之石”

　　他山之石，可以攻玉。要想实现更好的发展，必须走出去，汲取一切可以汲取的力量，用好用足“他山之石”。

　　谈到在中国电科院学习锻炼的收获，王蕾报直言“收获满满”。他在中国电科院深度参与的科技项目名称为“典型场景下电力系统安全稳定分析标准算例研究及构建”。此外，他还参与了由中国电科院牵头、国网河北电力参与申报的2023年国家电网公司科技项目“面向能源电力安全标准的实施质量统计分析方法与评价体系研究”等工作。

　　王蕾报的专业研究方向是电力系统风险评估。在助力“双碳”目标实现、加快构建新型电力系统、打造数智化坚强电网的大背景下，做好电网风险评估异常重要。

　　“与高校相比，中国电科院承担的科研项目更有深度，也更易落地。” 王蕾报说，在中国电科院学习锻炼的最大感受，就是开阔了眼界、增长了才干，“如同一名县医院的医生到国家最好的医院学习，有种目不暇接的感觉，这种学习锻炼对于我们青年员工的成长促进作用是不言而喻的。”

　　不识庐山真面目，只缘身在此山中。只有走出庐山看庐山，方能有所突破。

　　与王蕾报有相似感受的还有沧州供电公司市场营销处专责王媛媛。她在本单位负责工单管理，此次学习锻炼的单位是江苏苏州供电公司，负责业扩报装与优化电力营商等工作。

　　“以前在工作中更多关注的是自己的工作内容，此次学习的最大感受是要跳出自己的专业看全局。”王媛媛说，优质服务水平的提升涉及方方面面，自己对全局思维有了更深刻的认识。苏州供电公司给自己留下最深刻的印象是“人无我有、人有我精”的创新理念。这种创新理念是自己在今后的工作中要秉承的工作理念。

　　到浙江宁波供电公司调控中心学习锻炼的国网河北电力调控中心调控处副处长李世辉告诉记者，浙江电网迎峰度夏期间负荷需求侧管理，市级调度、县级调度职能的转变，智能调度手段的应用，都是值得国网河北电力深入学习的。李世辉说，随着构建新型电力系统速度加快，电网运行的风险点越来越多。学习锻炼回来后，他借鉴国网浙江电力建设的智能调度“数字驾驶舱”，牵头实施“新一代调度系统智能分析决策”课题，将调度人员从日常重复性工作中解放出来，将精力投入到分析、观察电网运行情况中，保障电网安全稳定运行。

　　结束在上海浦东供电公司的学习锻炼后，石家庄供电公司电缆运检中心副主任谷丰已开始 “电缆井模块化密封”“配电网发展提升”“智慧配电网系统”等课题的研究。

　　“上海的电缆附件制作质量，电缆通道防火、测绘技术，网格化驻点抢修水平，模块化电缆密封技术，电缆带电检测技术等都处于国内一流水平。随着石家庄的快速发展，近3年石家庄的电缆通道长度每年增长约50千米，我们的运维压力越来越大。上海的各项先进经验都值得我们好好学习。” 谷丰说。

　　窥一斑可知全豹。以上几位员工只是国网河北电力外派学习的代表，无一例外都收获颇丰。

　　唐伟告诉记者，国网河北电力的一线技术技能型业务骨干“外部锻炼三年行动计划”已派出了两批员工，共120人。目前，该公司正在酝酿第三批外派员工人选。

　　为了检验一线技术技能型业务骨干学习锻炼交流成效，国网河北电力强化管理机制，要求每名参加外出实践锻炼的员工按周汇报学习情况，按月提交工作专报，并定期参与重点专题研究，督促他们锚定目标学精学透，将学习锻炼成果转化为提高工作质效的具体实践。在此期间，该公司还派出新闻宣传人员赶赴各培养锻炼单位，报道他们的学习成效，激励他们努力长见识、学本领。

　　截至目前，国网河北电力参与外出学习锻炼的员工共梳理管理创新、技术升级等方面的先进经验近800条，撰写专题报告100项，提出专业工作优化举措94项，推动专业管理水平和人才素质同步提升。

　　强激励，重培训

　　让创新要素充分涌流

　　要激发人才队伍内生动力，科学的激励措施必不可少。

　　国网河北电力拓宽了专家人才成长通道，强化人才薪酬激励，提升人才政治待遇，加强人才荣誉激励。一揽子激励举措，大大激发了员工的工作积极性。

　　保定供电公司变电检修中心电气试验二班班长冯正军，在一线工作了17年。虽然工作内容一直未变，但他却完成了从职场“小白”到技术带头人的转变。集河北省五一劳动奖章、国家电网公司青年岗位能手等各项荣誉和称号于一身的冯正军还接受了媒体记者专访，在保定供电公司名声大噪。

　　对于像冯正军这样的优秀青年人才，保定供电公司建立“给通道、给平台、给待遇、给面子”激励保障机制。 “给面子”，就是通过多种媒体全方位宣传各类人才先进事迹、优秀成果，提升各类人才的荣誉感和成就感。同时，该公司还加强组织关爱，将各级专家人才纳入单位领导班子成员直接联系服务范围，优先纳入党员发展重点对象；加强容错关爱，为敢于担当的人才担当，为敢于负责的人才负责，让人才想干事、敢干事、干成事。

　　此外，国网河北电力还打通了员工纵向流动通道，鼓励县供电公司人才报考市级供电公司岗位。2023年，雄安供电公司有30多个岗位向县供电公司开放，报名人数多达260多人，员工积极性空前高涨。

　　唐伟告诉记者，许多在一线工作多年的年龄偏大的老员工学历偏低，在如今的新形势下显得竞争力有些不足。“除了实施‘新员工深根工程’，我们还在实施‘班组长队伍建设工程’，让新员工有激励，也不能怠慢老员工，努力盘活班组长群体，激励他们在企业发展中再立新功。”唐伟说。

　　要培养高素质干部人才队伍，高质量的培训作用不可小觑。

　　国网河北培训中心（党校）副主任陈铁雷也是国网河北电力2023年外出学习锻炼队伍中的一员，他学习锻炼的单位是国网江苏管理培训中心（党校）。陈铁雷告诉记者，江苏管理培训中心（党校）的市场化理念、工匠精神、培训质量等，给自己留下了非常深刻的印象。

　　陈铁雷说，过去的培训中心侧重于传播知识与技能，对各专业人才队伍建设跟踪培养不足。“大人才”理念的提出，要求培训中心完成“从技能培训向人才培养”思维转型和功能升级，突破“班考赛”传统培训方式，从短期集中培训授课向全过程人才成长支撑转变。

　　正如陈铁雷所言，国网河北电力搭建了差异化人才培养体系，分类制订专家、工匠、青年人才管理细则，组织编制各专业人才队伍建设方案，明确生产技能、科技研发等56类岗位的人才培养和管理要求，并同步编制人才培养责任书、计划书、任务书和督导表、考核表，确保全专业人才培养制度体系能落地、可执行。

　　“现在的培训中心不仅仅追求知识的传承，更要成为一个人才培养‘孵化器’和‘赛马场’。” 陈铁雷说，高技能人才的培养是重中之重，2023年，国网河北电力设立了由该公司资深高级专家常风然、张旭东领衔的两个专家工坊，聚焦年度重点任务，为继电保护、营销专业搭建人才培养体系。专家定期到培训中心研讨，把经验沉淀下来，总结提炼，带动年轻员工快速成长。

　　近日，国网河北电力党委作出加快建设河北特色一流党校（培训中心）的工作部署，印发了实施意见，明确了实现党校建设、人才培养支撑、师资队伍建设、服务保障“四个新突破”工作要求，以及今后三年主要任务目标和“五项提升行动”，为培养高素质干部人才奠定坚实基础。

　　机制顺、体制活，才能让创新要素充分涌流。两年来，“三全一创”人才培养计划效果初显。自2022年至今，国网河北电力新增“享受国务院政府特殊津贴”“全国青年岗位能手”等国家级人才4名，国家电网公司首席专家、“河北省拔尖人才”等公司级（省部级、行业级）人才68名，1730人获评国网河北电力各级人才。