文_国网西藏电力有限公司董事长、党委书记　龚东昌

　　国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议上，张智刚董事长紧紧围绕公司和电网高质量发展，从六个方面对公司高质量发展进行了深入阐述，从六个方面对电网高质量发展作出了明确部署，为我们高质量完成二季度各项工作，实现全年目标任务指明了方向、理清了思路、划出了重点。

　　国网西藏电力有限公司将认真贯彻落实公司党组决策部署和张智刚董事长报告要求，夯基础、补短板、提质效、谋未来，以高质量党建为引领、以“4225”（“四个必须”“两个务期必成”“两个转变”“五个坚定不移和五个持续发力”）工作布局为抓手、以高素质干部人才队伍为保障，奋力推动企业和电网高质量发展。

　　始终坚持以高质量党建统领高质量发展。深刻认识党的建设在推动企业生产经营过程中发挥的重要作用，始终把党的建设摆在工作第一位，用党的创新理论武装头脑、指导实践，找准基层党支部促进生产经营、凝聚职工群众、参与企业治理的着力点，切实增强政治功能和组织力，以高质量党建工作推动企业各项生产经营任务落实。要转化巩固主题教育成果，推动“四下基层”走深走实，形成“解一题、治一域”的良性循环；要坚定不移抓好班子建设，抓好“第一议题”学习，切实提高政治站位，坚决扛起推动企业和电网高质量发展的重担，以上率下当好干事创业的“五个表率”；要扎实开展党纪学习教育，切实把工作组织实施好、督促落实好，以党纪学习教育成效推动企业和电网高质量发展；要不断丰富党建活动载体，拓展提升“党建+”工程实效，坚持党政工团齐抓共管，不断凝聚起攻坚克难、奋勇向前的强大合力。

　　始终坚持以精细化管理推动企业高质量发展。深刻领悟高质量发展的内涵逻辑，推动企业从“高速增长”转向“高质量发展”。坚持问题导向，及时防范和化解各类风险隐患，全力推动企业管理水平、能力提档升级。要扛牢电力保供首责，加强属地沟通汇报，大力推动五年保供规划落地落实，坚决当好电力保供主力军、排头兵；要夯实安全生产基础，坚持高质量发展和高水平安全的良性互动，扎紧制度规矩“铁藩篱”，加强主体责任落实和监督管理，提高应急处突能力，坚决守住人身、电网、设备安全底线；要提升经营管理质效，坚持精益化管理，积极争取政策支持，增强合规管理水平，着力防范重大风险，确保行稳致远；要增强优质服务意识，加强供电服务指挥体系建设，着力解决好供用电过程中的难点堵点问题，全力以赴让人民群众实现从“用上电”到“用好电”的转变。

　　始终坚持以新发展理念推动电网高质量发展。目前，西藏电网正处于提档升级关键期、工程建设攻坚期、电力保供艰难期、新能源发展高峰期“四期叠加”态势，系统性风险、结构性矛盾和阶段性困难相互交织。要统筹好保供和外送，加快主电网建设，推动金上—湖北等重点项目建设，全力提升大电网资源配置能力、安全承载能力和新能源消纳能力。全面做好“十四五”电网建设收官和“十五五”发展规划；要强化配电网建设，加大项目、资金争取和投入力度。加强县域电网与主网联系，提升配网转带互供能力和自动化水平。提前做好分布式电网大规模发展的适应准备，抓好并网消纳工作；要加强微电网研究，积极解决大电网未覆盖地区供电和个别地区供电可靠性不高等问题，充分发挥国网西藏电力发供一体优势，积极探索尝试，积累经验。主动参与地方综合能源发展规划制定，加强区域“源网荷储”系统管理；要大力提升对新型电力系统特性认知、规划建设等技术能力，研究完善新能源调度运行、并网消纳、电力保供等管理机制和配套政策，全力提高对新型电力系统的操控能力、驾驭水平。

　　始终坚持以“4225”工作布局指引高质量发展。国网西藏电力“4225”工作布局，既是对公司战略的再深化、再落实、再发展，也是新形势下国网西藏电力的战略竞争力构成，是推动企业和电网高质量发展、不断做强做优做大的核心抓手；要在“两个转变”上有“高度”，以观念转变增强发展动力，努力做到公司系统敢于争先、自治区内保持领先、突破自我一马当先；要在做实衔接上有“深度”，强化上下协同联动，既谋当下又虑长远，运用战略眼光做好变革发展的预见性和前瞻性研究；要在做细落实上有“力度”，在做精做细上想办法，在做优做实上下功夫，以务实的作风和求是的态度推动全年各项目标任务按期完成。

　　始终坚持以干部人才队伍支撑高质量发展。国网西藏电力紧密结合实际，从“4225”工作布局实施的“需求侧”着眼，从干部人才的“供给侧”发力，持续加强各级领导班子和干部人才队伍建设，充分发挥人才“第一资源”作用，切实为企业改革发展提供坚强的组织保障。要加强干部队伍建设，加快建设“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍，大力选拔优秀年轻干部，推动“能上能下”制度落地落实；要打造技术人才队伍，有针对性开展各类人才培育培养，持续优化省、市、县三级立体式、个性化培训体系，坚持实干导向，大力提升职工履职能力；要做好关键要素保障，统筹各级实训场地、基地建设，为实操培训创造条件。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，拓展“青马工程”“上挂下派”等培养载体，为职工成长成才提供广阔空间。

　　二季度是承上启下，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期。国网西藏电力将紧紧把握二季度这个关键阶段、黄金时期，锐意进取、一鼓作气，全力确保各项工作时间过半、任务过半，扎实推动企业和电网高质量发展，为谱写中国式现代化西藏篇章作出新的更大贡献。