文_国家电网有限公司副总经济师兼英大集团、英大股份公司董事长、党委书记　杨东伟

　　党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。近年来，在国家电网有限公司党组正确领导下，国网英大国际控股集团有限公司（以下简称“英大集团”）党委深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，认真履行国家电网公司金融资产出资人职责和业务管理职责，着力加强党的建设和领导班子建设，较好发挥“五个表率”作用，打出一套抓党建、强管理、严作风、促发展的“组合拳”，推动发展质量稳步提升，核心竞争力和核心功能不断增强。

　　坚定做习近平新时代中国特色社会主义思想的践行者，强化党员干部的政治忠诚。英大集团党委突出政治建设，严格按照习近平总书记“五个持续”的要求，把巩固拓展主题教育成果作为重大政治任务，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，做坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的表率。持续加强政治学习。严格落实“第一议题”制度，及时学习习近平总书记重要讲话重要指示精神。坚持问题导向和系统观念，健全“第一议题”制度贯彻落实工作机制，建立“组织领导—传达学习—研究部署—落实推动—跟踪督办—报告反馈—考核监督”的“七步法”工作闭环。实施中心组质量提升工程，建立健全督导机制。与金融监管机构开展联学，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续推动解决问题。领导班子成员领题调研，提出140项针对性举措，建立转化运用机制，帮助基层解决问题57项。持续开展为职工办实事活动，解决急难愁盼问题，让员工的自信满意成为最美风景。

　　坚定做党中央决策部署落地执行的行动派，强化党员干部的政治担当。充分发挥党委“主心骨”作用，从政治上考量，在大局下行动，一步一个脚印把党中央决策部署和国家电网公司党组工作部署付诸行动，争做敢于作为、干事创业的表率。树牢“两个一以贯之”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。领导班子带头落实民主集中制，提高谋全局、抓大事、议大事的水平，做团结干事和衷共济的表率。把党建工作要求写入章程，制定党委会前置研究讨论重大经营事项清单，修订“三重一大”事项权责清单，将党的领导融入企业经营管理全过程。全力扛起使命担当，以强大的金融保障能力为电网发展提供坚强支撑。贯彻落实国家电网公司关于加快推进金融业务高质量发展的意见要求，制订加快推进金融业务高质量发展、全面加强金融监管的工作举措，严格落实三级监管要求，结合“五位一体”治理体系，抓好15个方面37项举措细化落实。优化金融业务布局，构建银行、保险、资产管理三大业务板块，大力推动金融分支机构“五统一”，覆盖120余家分支机构、3000多名金融职工。建立金融中心运营管理机制，共享升级815家英大金融服务站，“五星服务站”覆盖26个省会城市，提升金融中心运营品质，助力国家电网公司改革发展、科技创新和产业升级。敢于战胜一切挑战，以强大的应急响应能力勇扛急难险重关键任务。建立党员责任区、示范岗、服务队，成立“五统一”“大资管协同”“碳业务攻坚”等突击队，在大战大考中挺膺担当。大力推动提质增效，实现了量的合理增长与质的有效提升。审时度势、抢抓机遇、勇开新局，在复杂严峻的经济形势下稳中求进、以进促稳，在大战大考中经受住了实践检验，交出一份优异答卷，展现了“国网英大”良好形象。

　　坚定做服务现代化产业体系的实干家，强化党员干部的领导水平和专业能力。胸怀“国之大者”，积极融入新发展格局，争当以新质生产力为重要着力点推动高质量发展的表率。落实创新驱动发展战略，在服务科技自立自强上勇当排头兵。围绕能源领域“一地一链”科技攻关及打造科技制高点提供优质金融服务，促进“科技—产业—金融”良性循环，加快推动形成新质生产力。以“党建+”工程助力做好金融工作，在提升产业控制能力上勇当排头兵。制订印发科技金融指导意见，加大对关键核心技术、战略新兴产业、专精特新企业的服务；绿色金融先发优势进一步巩固，开发48款绿色金融产品，高标参展碳博会；普惠金融有效解决电网产业链融资难融资贵问题，依托“电e金服”提供金融服务；养老金融取得突破，金融单位与年金投管机构多方面实现合作；数字金融加力推进，数字人民币实现金融场景全覆盖、新兴场景创新突破。贯彻总体国家安全观，在维护发展安全上勇当排头兵。建立风控工作评价机制和重点问题标准化清单，建立交易对手黑白名单，全面提升风险防控能力，守住不发生重大金融风险的底线。

　　坚定做纪律作风建设的示范者，强化党员干部的党性修养和纪律意识。党委一班人勇挑重担，系统施治、综合施策，纵深推进全面从严治党，做一身正气两袖清风的表率。加强思想作风建设。班子成员以上率下，认真开展党纪学习教育，引导党员干部筑牢纪法防线。有针对性地提出并践行“五提倡五提高”“三下沉三融合”“四协同”工作作风，坚决纠治形式主义官僚主义。弘扬清廉之风，严格遵守中央八项规定精神，新风正气不断充盈。加强领导班子建设。把握金融发展规律，创新提出并践行“一目标、一保障、两矩阵、四引擎、五统一”战略布局，步步推进，一招不让，把推动高质量发展作为班子“第一能力”，建立目标责任体系和履责情况考评机制，持续加强班子建设。加强干部队伍建设。树立正确选人用人导向，完善干部管理、监督、奖惩、任用、交流制度，对直管单位持续开展党建绩效考核评价和选人用人工作考核，引导干部树立正确政绩观，心无旁骛抓好企业经营发展的大事，奋力推动国家电网公司金融事业高质量发展。