文  |  关博韬

　　终于读完了《浪潮之巅》上下两册，我收获颇丰。一直以来我都在寻找一本书，不需要深入传授公司运营之道，只需告诉我彼时彼地发生了什么，留下更大的思考空间，或者在此基础上毫不避讳地与我进行沟通与交流——《浪潮之巅》就是这样的书。

　　本书由吴军博士在谷歌公司黑板报栏目发表的文章整理而成，内容主要是一些国际知名公司的发展史，譬如脸书、微软、苹果等。这些公司是如何创立的？它们的主营业务和创新之处分别是什么？这些问题都能在《浪潮之巅》中找到答案，与这些公司相关的奇闻逸事也被妙趣横生地记录在内。本书文笔流畅自然，加之作者涉猎广泛，能用通俗易懂的语言为外行人说明科技、金融公司背后的基本逻辑。

　　书中多次探讨了科技与金融的关系——如果说科技是这个社会的大脑，那么金融就是血液，因为任何一个公司的创办都离不开资金。风险投资的过程其实就是科技公司得以创办的过程，可以说，没有资金的注入，也就没有现在世界上的科技巨头；科技巨头不断成长，又为金融公司带来了巨大的利润，二者相辅相成，共同成长。

　　除了资本加持，这些国际知名公司还有一个共同点，那就是拥有杰出的管理者。他们大多具备过人的见识，能快速适应变化，也有非凡的管理能力。公司的基本组成是人，即使再有前景的技术，如果缺少能带领团队朝着正确目标行进的执行者，也终究会被埋没。

　　苹果最初不过是电子产品中较为便宜的低端品牌，现在不仅成为顶端品牌，甚至带来了一种风尚，吸引全球无数“果粉”。这离不开史蒂夫·乔布斯创新理念的注入，一个公司创始人的灵魂常常会永久地驻守在这个公司，即使他们已经离去。

　　有的公司业务专一，有的公司业务线长，用户往往喜欢前者产品的质量，但也喜欢后者带来的便捷——“一条龙”服务能减少用户在不同公司之间切换的成本。一个公司在扩张的同时很可能会延长其业务线，但一定要保证核心业务的稳定，并明确整体发展方向。用户喜欢的是一站式解决方案，而不是平庸的资源整合。很多大公司走向萎缩的原因就是被各种不明方向的业务线分散了精力，导致什么都做不好。

　　成功企业背后似乎总有规律可循，但我们不得不承认一个残酷的真相：新旧技术的更替是不以人的意志为转移的，发现和顺应更替才是打开成功之门的那唯一一把钥匙。

　　每一次技术革命都是一次时代的浪潮：从人力畜力到蒸汽机的发明应用是一次浪潮，电的发明与应用是一次浪潮，如今的信息技术也无疑是一次浪潮。所有紧紧地把握住浪潮并参与其中的公司都经受住了时代的考验，发展成为我们日常生活中不可或缺的一部分。而那些没能乘风起舞的公司只能被埋没在历史的长河中，逐渐被淡忘。

　　但我们不应忘记任何一代人曾做过的努力，因为失败同样有其存在的意义，也许它能帮助我们抓住下一次奔涌的浪潮。我想，这正是此书问世的初衷。

　　最后，引用吴军博士一的句话：“始终认定这样一个规律，科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。对个人来讲，看清楚浪潮，赶上浪潮，便不枉此生。”