文  |  关博韬 

　　《第二曲线创新》是由“混沌学园”创办人李善友所著的管理类书籍，本书利用“第二曲线”这个理念帮助创新创业者认知升级，无论对企业发展还是个体提升都具有一定的指导作用。 

　　在谈论第二曲线前，我们首先要了解第一曲线——企业在创立成功后大概率会迎来迅猛发展期，直至到达巅峰，但之后就会面临发展速度放缓的问题，走向衰落。此时，企业必须依靠一种“创造性破坏”，重新启动新一轮增长，从而过渡到第二个迅猛发展的时期，也就是第二曲线。 

　　一般来说，企业的第一曲线由传统业务主导，第二曲线则是通过与传统业务差别较大、能够成为企业未来收入主要来源的新业务开辟的。因此，第一曲线往往是企业在熟悉的环境中所经历的生命周期，第二曲线却是在企业面对新技术、新消费者和新市场时所进行的一场彻底的、不可逆转的变革，并由此而展开的一次全新生命周期。 

　　那么，企业如何才能从第一曲线突破到第二曲线呢？ 

　　书中提到了“分形创新”的概念，也就是从第一曲线现有的业务中找到某个创新点，通过不断积累，成长为第二曲线。我曾经认为创新就是创造全新的、从未出现过的东西，但书中的定义却是“旧要素+新组合=创新”。换言之，只要把原有要素换一种组合，就有机会得到全新的东西。 

　　从进化论角度看，一个物种不可能瞬间变成另一个物种，只能在原有的基础上演进，企业创新也是同理。其实，做旧要素与新组合的加法并不容易，需要准确把握事物的本质。 

　　举个简单的例子，电池是电动汽车的关键部件，但购买整装电池的成本颇高，于是马斯克选择从市场上找到原材料，组装在一起，研发电动汽车所用的电池——听上去并不稀奇，但对特斯拉来说，这可能就是从第一曲线向第二曲线突破的关键。 

　　其实，这种创新思维不仅关乎企业的成败，在个人自我提升的过程中也不可或缺。 

　　作者在书中介绍了柏拉图的“洞穴隐喻”：我们都生活在一个洞穴中，看着墙上的影子，以为是真实世界，实际上是火光把洞穴外的活动投射出来了。只有当我们走出洞穴，来到阳光下时，才会意识到以前所生活的地方只不过是一个洞穴，而以前所认为的真实事物也只不过是影像而已。 

　　怎样才能从“洞穴”中走出来？读罢此书，答案显而易见，破局，也就是不断打破自己的认知边界。 

　　用眼睛看世界是有局限性的，用思维看世界却宽广得多。有时候，只关注眼前的一切会让人错过很多东西，心甘情愿当一只活在自己所见世界的井底之蛙，沦为生产体系中的工具和产业格局中的消耗品。只有尝试多元的思考模式，在掌握基础学科理论后坚持扩展学习，增加思维的深度，才可能打破“所见”“所想”与“所得”之间的屏障，实现人生的破局。