文  |  杨方捷 

　　国网英大国际控股集团有限公司作为国家电网公司的金融控股企业，业务范围涉及财务公司、融资、保险、资管、信托、证券、期货、公募基金、产业基金、融资租赁、保理、投资、碳金融等众多领域，所属各金融单位分支机构数量多、分布广。如何聚焦金融改革发展，发挥党建引领作用，以党内政治文化引领金融单位企业文化建设，形成文化合力，是当前的一项重要任务。 

　　国网英大集团党委以习近平新时代中国  特色社会主义思想为指导，围绕国家电网公司战略目标，加强金融单位分支机构“同心圆”文化共建，使国家电网公司优秀企业文化在金融单位落地生根。 

　　筑牢企业文化的政治根基 

　　国网英大集团始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，发挥党内政治文化对企业文化的引领、示范、净化作用，积极弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化，突出国有企业文化建设的政治性、先进性和党性原则。 

　　强化政治文化，坚定信念之魂。国网英大集团党委坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握“根”和“魂”，深入践行“共商、共建、共享”机制，始终将政治文化建设扛在肩上、抓在手上，落实“第一议题”制度，组织党委（党组）理论学习中心组学习。国网英大集团各基层党组织采取“三会一课”、主题党日等多种方式，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传贯彻，加强对习近平文化思想的学习，筑牢国有企业文化的政治基础。 

　　发挥先锋作用，践行文明之风。国网英大集团坚持“以人民为中心”，充分发挥党的群众工作优势，深化党员突击队、服务队建设，践行国家电网公司人民电业为人民的企业宗旨，引导党员干在实处、走在前列，践行金融向善、金融为民，强化文化驱动领航力、凝聚力、激励力，进一步强化全员导向，促进企业文化建设政治登高、管理登高、实践登高。 

　　注重典型引路，凝聚信心之力。国网英大集团连续4年开展“感动英大年度人物评选”，累计评选表彰74人。聚焦普通员工，挖掘感人事迹，讲述精彩故事，立体式展现广大职工攻坚克难、忘我付出、无私奉献的精神风貌，生动诠释了至真至纯的家国情怀、脚踏实地的优良作风，以文化人、以情感人，充分发挥榜样作用，形成学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，增强了“同心圆”企业文化凝聚力。 

　　强化联创共建，助力高质量发展。推动金融单位分支机构党工团组织联创共建，建设富有新时代国网金融特色的企业文化。健全“同心圆”企业文化建设领导机制、工作机制和保障机制，在优质服务、经营管理、教育培训、典型建设、环境建设、品牌建设、行为规范、社会责任等方面开展丰富多彩的企业文化实践活动。加强互信、促进协同、形成共识、凝聚共为，以文化建设成果激活金融分支机构强大动能，促进各金融单位经营管理水平再上新台阶。 

　　激发“三联”模式活力 

　　国网英大集团推进“思想联抓”“平台联建”“服务联动”模式，实现金融单位党建共建、文化共融、改革共进、发展共赢。 

　　思想联抓凝聚共识，巩固共同思想基础。坚持党对企业文化建设的领导，以学习贯彻党的创新理论作为重点，在思想武装中传承弘扬中国共产党人精神谱系，实现共情共鸣。 

　　一是教育资源共享。金融单位之间、金融单位与驻地电力公司之间建立党员联合培训机制，加强与地区党校交流，开展党员干部联合轮训班，在思想政治教育、人才培养等方面开展合作，推进资源优势互补，常态化开展党员学习教育。 

　　依托国网高培云课堂“英大金融专区”开展“党员、党支部书记、纪检干部、青年精神素养提升工程”四期线上培训，设置200多门党史党建精品课程，引导党员争做党内先进政治文化的传播者、优秀企业文化的倡导者、企业文化建设的推动者。 

　　二是主题活动共办。坚持“周周有重点、月月有主题”，开展联合党工团活动，从红色教育基地到特殊教育学校，从博物馆到革命遗址……金融单位分支机构不断强化协同共振。 

　　2022年，国网英大集团在26个省会城市开展联创共建活动百余次。2023年，联合活动常态化，且各具特色。例如组织青年宣讲团举办“党的二十大精神金融板块联合宣讲”活动，各地分支机构党员、团员共500余人共同参加。一堂堂生动的党课、一场场精彩的活动讲足新时代伟大成就、讲透当前形势任务、讲清改革发展前景，让红色故事和绿色发展有机结合。 

　　三是宣传合力共聚。金融单位分支机构加强与地方主业单位、外部单位和政府单位合作交流，从金融服务实体经济的定位出发，巩固拓展脱贫攻坚成果，服务乡村全面振兴，开展“仁爱无声”等主题志愿活动。四川、山东、辽宁等地的媒体对活动成果作了报道。 

　　平台联建优势互补，推进文化传播共融。把全国国有企业党的建设工作会议精神贯穿金融单位分支机构“五统一”各个环节。 

　　一是构建联合平台。把举旗定向、凝心聚力、引领发展作为破题之钥，把提升金融单位基层党建工作质量作为重要内容，印发《关于加强国网英大属地金融单位分支机构党工团联创共建意见》。实行工作组织、协商议事、教育培训、工作联动“四个联合”工作机制，协同国网各金融单位党委，指导各地区建立党工团服务中心，成立党工团共享团队，发挥协商议事作用，轮值负责所在城市联合主题党日、党员公益服务活动等，改善了各金融分支机构力量分散、队伍薄弱的情况，以优秀党内文化引领卓越企业文化建设。 

　　二是打造优秀标杆。为建设符合中国特色金融发展之路、兼具国网金融特色的风险文化和合规文化，国网英大集团以试点先行、全面推广的方式，推行联创共建标杆模式，推广典型经验，打造最佳实践库，确保学有榜样、做有示范、赶有目标，形成全员共建企业文化的工作体系。各地金融单位分支机构以服务主业、服务行业、服务社会为目标，鼓励各金融机构成员将社会主义核心价值观和公司基本价值理念内化于心、外化于行。 

　　三是建设融入机制。依托“一个共享队伍、一个共建方案、一个责任清单”，指导各金融单位充分发挥资源优势，实施“文化铸魂、文化融入、文化赋能”行动，将企业文化融入中心业务，强化金融综合服务，形成了与地区商会融合、与地区企业融合、客户共享、产品交叉赋能的融合机制。国网英大集团共建成“英大金融服务站”800余家，金融服务能力和品质实现“双提升”。 

　　服务联动共树品牌，深入践行初心使命。国网英大集团积极落实中央金融工作会议精神，坚持金融工作政治性、人民性，坚持“便民、利民、惠民”金融服务文化理念，举旗帜、聚民心、兴文化，激发文化创新和创造活力。 

　　一是服务电网主业。积极与属地省电力公司、上下游产业链单位、客户单位等开展工会活动。稳步推进集团客服体系，与保险、证券业务系统贯通融合，场景式引流和服务能力有效增强。智慧客服系统实现应用尽用，助力金融单位降本增效。 

　　二是服务人民群众。建立共产党员服务队常态化服务机制，主动担当作为。走进社区慰问困难老人，开展金融知识普及活动，帮助老人们提高防骗意识和自我保护能力；走进校园开展金融知识宣讲，引导学生们树立理性投资观念；设立便民服务点，与英大金融服务站形成互助促进模式，以优质金融服务搭建起党和人民群众的连心桥。 

　　三是服务广大职工。把党工团服务中心作为各单位党工团工作实践阵地、对外交流桥梁纽带、党员群众温馨之家和企业文化展示窗口，推动建设标准化、功能多样化、管理规范化、服务精细化。 

　　凝聚强大合力 推动高质量发展 

　　国家电网公司各金融单位始终牢记并践行央企办金融的初心使命，坚持把企业文化建设转化为发展优势，突出金融特色、国网特色、产融特色，凝聚各方共识，把“同心圆”企业文化建设成果转化为国家电网公司“一体四翼”高质量发展的生动实践。 

　　在山西，金融单位建立了党工团联创共建标准化标杆模式，实现党员联合培训，并与山西特殊学校联合推出“党建+公益”工程，形成了具有山西特色的党建品牌。江苏的金融单位以党建为引领，促进属地金融单位协商议事常态化，积极推动党建带团建，持续增强广大党员干部群众凝聚力。河南多家金融单位轮流牵头党纪工团各类活动，持续促进党建与业务融入融合，助力各项工作有序开展。吉林的金融单位以党工团联创共建加强主业和产融单位的沟通交流，开展党建工作座谈会。青海多家金融单位依托党工团联创共建，推动各金融单位思想融入、方式融通、氛围融洽、资源融汇、行动融合，工会、青年志愿服务活动实现常态化开展。 

　　在“同心圆”企业文化的引领下，国网英大集团各分支机构实现了三个提升。 

　　文化铸魂有效提升。国家电网公司金融战线的广大干部职工紧跟国家电网公司党组工作部署，从“塑形”到“铸魂”，从“形聚”到“心合”，对金融板块的认同感、责任感和使命感持续提升，凝聚共识、促进共为，攥指成拳破解难题。 

　　体系建设有效提升。各金融分支机构准确把握国家电网公司金融企业党建工作规律，推动基层党建标准化、规范化，党建队伍力量持续增强，协同机制有效运行，有效激活了金融板块文化创造和创新的活力。 

　　引领作用有效提升。国网英大集团强化文化驱动领航力、凝聚力、激励力，推动金融单位交叉赋能，助力产业金融生态优化提升，为国网金融业务高质量发展注入强劲动能，合力走好国网英大的赶考之路。